内容简介
长久以来，我一直就在思索一个问题——国学如何“学以致用”？如果说开讲坛、写书都是在普及国学，让国学更加通俗易懂，受益的是每个听众、读者。但如果能够将国学研究与企业管理结合起来，那么受益的就是众多的企业家，通过他们的传授和实践也会为更多的人们带来全新的解读。
我虽然不是企业家，但身边不乏很多企业家朋友，他们也经常向我问起同样的问题，企业的管理如何结合儒家思想？企业家自身的修行如何道法自然，无为之治是否可以兼顾天下？每个企业的管理方法以及所遇到的问题虽然不同，但是有一点都是相同的：那就是对于人的管理，也就是我们常说的企业文化的运用。
闲暇之余，我也曾看过一些中外企业的以及专家们的管理心得，其中也不乏精髓。但是真正能够学好用好、融会贯通的企业凤毛麟角。在我所接触的企业中，研祥集团算是比较特殊的一个了，并非是因为企业性质本身特殊，吸引我的还是他们的“非经典管理文化”。
在2007年的时候有幸结识了陈志列先生，和我年龄相仿，却已经带着他的团队在特种计算机领域里打败了众多品牌，很惊讶中国还有这样的企业，不显山不露水却悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一样好奇，想看看陈志列成功的金钥匙。但是接触久了就发现，在陈志列管理下的研祥集团，却有着貌似随意、实则严谨的管理体系。例如见到陈志列的时候，他总是要求大家对他直呼姓名，这在遵从礼仪、受着千年礼教熏陶下的中国企业里是不多见的，问其端详，只是说“叫名字省事，可以免去很多的繁文缛节，提高工作效率！”研祥企业中的一个简单道理，却蕴含了很深刻的管理哲学——追求效率，是企业得以长久发展的根本；追求效率，不仅是企业家追求成就与利润的体现，也是企业员工发挥才华、实现自我价值的方法。因此，我们从今天的这本书中看到了很多这样的事例，无不处处体现了研祥集团对于简单高效的理解。我想，这也就是陈志列和他的团队们成功的秘诀吧！
和陈志列接触多了，还发现一个有趣的现象，他不像是一个唯利是图的商人，很少注重自己的威望得失，而常常是把成就归功于身边的团队，自己则更愿意去做一个工程师或者学生。前段时间有个热播的电视剧叫做《我的团长我的团》，而陈志列则更像是他这个企业中的“班长”，带领着他的同学们不断地学习，虽然他已经是EMBA，虽然他的员工们大多是研究生毕业，但是陈志列说：“管理企业，我才刚上路呢！”很可贵的学习精神。而正是这种钻研和学习的精神，使研祥逐年保持了20%的增长率，引得很多领导和专家们都惊讶不已。
这其中关于技术和产品方面的我知之甚少，但是从一个企业的身上，我看到了一个企业的文化本源。研祥人把它叫做“非经典管理”，而我则认为这就是一种道家的无为之治，以无法为有法，尽可能地创造一种祥和、自然的工作氛围，让每个员工都能心无旁骛地投入工作，这才是无数企业家们所追求的管理境界。
当陈志列把研祥在2004年出版的《研祥非经典管理》一书拿给我看的时候，起初并没有感到这是一本关于“管理”的理论书籍，而它更像是一本企业管理的操作手册，详细介绍了自家企业在经营中的方法、经验、困惑。很有些懵懂学子的毕业总结，很欣慰的是，研祥在市场这个考场上，得到了满分。
而当今天，再次拿起这本研祥再次总结整理的《研祥，再造非经典》时，我从中看到了自信、创新和霸气！一个企业，当他做到行业的时候，是需要一些霸气的！尤其是在特种计算机领域，要有一个企业站出来体现中国科技的信心，我也很高兴地看到，研祥的确说到做到了！
在这本书中，研祥不再腼腆地讲述自己的经验，更没有对传统的管理学说发起叛逆的宣战。而是采众家所长，纳自身之精华而自成体系，与其说是“再造”，不如说更像是一种新辟，就像16年前他们开辟了这个全新领域一样，这次他们又大胆尝试了在管理文化上的一次革新。
俗话说，“文无，武无第二。”管理的经典与否本就是百家争鸣，研祥的“终结”可以是对自身的反思与否定，也更像是一种化茧成蝶的涅槃，管理本没有对错或经典，只有适合自己的才是的，至少我们在研祥集团得到了很好的印证。
如果你对于企业的管理存有不同见解，不妨来看看这本书，也许会找到相似的答案；如果你对企业的管理存在困惑，不妨也来看看这本书，在这里也许会给你一些启发。学习管理，更要学会超越。
作者简介
杨超，传媒人、商业观察家。 常年从事企业管理、传播学研究，为多家企业集团提供战略投资、运营管理、品牌策划、公关传播等顾问服务。 曾任《当代经理人》杂志执行主编/执行发行人、《中国经营报》编辑记者。 曾任中金基业集团常务副总经理，现任海纳
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