《人生护城河:如何建立自己真正的优势PDF》电子书

内容简介

“股神”巴菲特认为，判定任何特定公司是否具备竞争优势在于它是否拥有宽广的、可持续的“护城河”。围绕“城堡”挖掘的“护城河”将竞争者挡在“城外”，从而保证公司的利润。该理念同样适用于个人：人生就像一家公司，要想经营好这家公司，打造“护城河”，就要建立自己的核心优势。 《人生护城河：如何建立自己真正的优势》通过以始为终、思行合一、高度透明、多点支撑四个理念以及基于这些理念所开展的实践阐述如何经营人生有限公司。以始为终是指要有终局思考力，学会站在未来看今天，从而找到 “对的事”，并坚持做一辈子。思行合一就是要明确支配自己行为的理念，继而不断地践行。高度透明是指要经常谈失败、谈焦虑、谈坎坷，勇于发现自己的不足，时刻与外界交换“能量”，从而提高自己。多点支撑就是要在追求财务自由和精神自由的路上多寻找其他支点，以使人生之路更加宽阔。 通过践行以上理念，我们可以建立自己真正的优势，获得个人成长的方法论和策略，进而打造“护城河”，掌控自己的人生。

作者简介

张辉（@辉哥奇谭） “70后”，出生于陕西关中平原。父母皆是普通职工，是家族第一代从农村走出来到城市生活的人，而我又是家族第一代大学生。 我的人生经历再普通不过，在既定的时间上大学，在既定的时间工作，在既定的时间成家。但在30~40岁，我经历了很多“意外”，这本书，就是对这些“意外”的记录和思考。 我曾在华为、摩托罗拉做过高-级工程师，在百度做过自动驾驶产品委员会主席，现在负责车和家组织部，这不是求职信，只是这些经历对于大家理解这本书会有帮助，所以放在这里。

从不必要的竞争中摆脱出来的三种方法

回归初心。

一定要问自己为什么做这件事情。教育的初衷是什么？职业的最终目标是什么？这个企业安身立命的价值观和使命是什么？脱离了初心，被竞争对手牵着鼻子走，会距离最初的目标越来越远。

围绕优势。

我向来反对取长补短这件事情，拿自己的短处和其他人的长处去竞争，越比越悲惨，越比越没有信心，越比越迷失自己。人生最终要做的事情是扬长避短，当然，作为必要手段，你需要“知长知短”，即真正了解自己的优势和不足。

着眼长期。

长线思维是把我们从竞争泥潭拉出来的利器。很多人找我请教投资时，总是问：有什么样的方式能在未来3个月赚大钱？对此我的答案是：如果你能把自己的获利周期拉长到5~7年，你就会发现不一样的世界，因为几乎没有人和你竞争了。竞争在大多数情况下是一壶毒酒，诱人但要命。

所以，请务必警惕竞争。

怎样定义自己的人生优势？

怎样从正面来定义自己的优势？有三个条件，第一是你擅长的

（但并非你喜欢的）：第二是有需求的：第三是能长期经营的。第一，为什么优势一定是你擅长的而并非你喜欢的？我们举一个例子来说明。我从初中就开始接触编程，在高中、大学、工作中也一直接触，现在偶尔还用Python写一些脚本程序。对于编程我比较喜欢，但若谈论水平，我的编程水平要比写作差很远。所以编程对我而言是喜欢但不是擅长的。因此也不是我个人的优势，只能作为一种业余爱好而存在。

从另外一个角度看，我们擅长的很容易变成我们喜欢的。比如摄影和做PPT，相对于周围的同事，你有一定的优势，所以你总是被同事们提到，这会激励你去做得更好，从而得到更多人的赞扬。于是你会投入更多的时间、精力和资源去提高这方面的技能。日积月累，你在相对比较擅长的地方相对周围同事的水平会越来越高，因此会得到大家更多的赞扬。这样，你会把一个你比较擅长的东西逐渐变成更加擅长的东西，也会因为大家的正向反馈而对它变得越来越喜欢-因为你可以从中获得持续的满足感。

第二，一定是有需求的。并非我们擅长的所有事情都会变成优势，假设你喜欢画画，但是大家都不喜欢看绘画作品，而是更喜欢听音乐、看雕塑展、看电影，那么你画画这个技能只能作为爱好，而无法变为优势，因为无人需要。

第三，持续经营。我们的人生是一个有7080年历史的“公司”

对于这个公司而言，持续经营要比一次性爆发好，因为一次性爆发需要看机会、看运气。如果你只盯着一次性爆发，那么你很容易陷入功利和投机。这与商业规律有关，如果你的技能在人才市场上供过于求，那么你的价格会变低；如果你的技能在人才市场上供不应求，那么你的身价会相对较高。如果你能让自己的技能一直处于供不应求的状态，那么你这家公司是可以持续经营的。

《人生护城河：如何建立自己真正的优势》通过以始为终、思行合一、高度透明、多点支撑四个理念以及基于这些理念所开展的实践阐述如何经营人生有限公司。以始为终是指要有终局思考力，学会站在未来看今天，从而找到 “对的事”，并坚持做一辈子

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