《成为最后一人:从经营者到员工都适用的工作理念PDF》电子书

内容简介

企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在本书中 希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着本书书名的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。

作者简介

川村隆

日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长，1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长，于2007年出任日立麦克赛尔董事长，在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长，战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

用“领跑者方式”来进行竞争

产生责任意识后，如果手中没有权限的话也不行。所以，各个内部公司都拥有一定的权限。

比如信息通信系统事业，在面向全球化加速展开而对咨询企业和数据中心相关服务企业进行收购的时候，只要金额没有超过一定数额就可以不必经过经营会议的审批直接进行投资。

如果投资的事业无法收回成本，那么说明这家公司的负责人的判断有误。一旦财政出现赤字，负责人也必须自己决定是应该立即撤退还是继续坚持。另外，还要考虑用什么办法来弥补赤字造成的损失。

当然，如果是黑字的话就可以进行更进一步的投资。

这样一来，各个内部公司就必须更加认真地制定事业战略，在竞争中自然就会针对其他竞争对手来思考获胜的战略。如果不对竞争对手进行分析，不思考具有差异性的战略，就很难实现黑字。

除了提出“竞争”的口号外，创建一个“竞争的环境”也尤为重要。尽管各个内部公司从事的事业完全不同，但仍然可以在工作方法上进行竞争。在日立集团内部，有一个"领跑者"的概念。

如何拥有“经营者意识”

如何让每一个员工都拥有“经营者意识”呢？

让我们通过建立内部公司制后引入的“社内等级制度”来进行思考。大家对于“等级”这个词肯定并不陌生。标准普尔和穆迪投资这样的评级公司，会用A到D来对企业进行评级。投资家会根据企业的等级来决定是否进行投资。

日立也用这种方法对内部公司进行评价。标准共分为优良（A）.

普通（B）、警告（C）、问题（D）四个等级，除此之外还有"AAA"和"B+"之类更为详细的评价。

在这种情况下，日立总公司的经营层就相当于金融机构。

获得A评价的公司就算投资数百亿日元的项目也不必向总公司请示，而C和D等级的公司则很难获得贷款，甚至经营层还会派人过去帮助这些公司整顿事业。

此外，集团公司的负责人还会通过"Hitachi IR Day"的投资说明会，对自己公司的业绩和经营战略进行汇报。

过去日立总公司的经营层都是统一对各个事业的业绩和经营战略进行报告。由于都是由经营层出面，所以即使自己的部门出现赤字，该部门的负责人或许并没有相应的责任意识。

成为“最后一人”:从经营者到员工都适用的工作理念从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。

下载地址：

cwzhyr.pdf: https://t00y.com/f/560517-575157779-0b074c?p=311929 （访问密码：311929）

中信图书出版社全部书籍617本	百度网盘福利
西部数码域名服务器优惠券	老薛主机优惠券

请通过以下商城购买正版书籍图书库 , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权
转载请注明原文链接：《成为最后一人:从经营者到员工都适用的工作理念PDF》电子书本站电子书版权归原作者及开发商所有，仅限个人测试交流学习之用，请在下载后24小时内删除。若有违反您个人权益，请留言反馈删除相关信息。