《HOW时代方式决定一切》电子书图书酷

内容简介

《HOW时代方式决定一切》讲述了：在HOW时代，不仅要“放手去做”，更要“正确的做”“遵从规则”已过时，“超越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”，还要学会“应该做”。安然、AIG、三鹿奶粉、国美等，接二连三的公司丑闻突然间让我们发现：自己比以往任何时候都更能透过现象看到事物的本质。可以说，信息技术催生了“透明文化”，同时也宣告了全新的“HOW时代”的到来。

《HOW时代》提出了颠覆性的观点：

HOW比WHAT更重要在透明文化盛行的今天，产品和技术（做什么）极易被复制，而正确的方式（怎样做）才最具创造力。

企业也需要人浪精神想知道大型体育馆内的人浪是怎样掀起的吗？只要掌握了正确的方式，你也可以在自己的组织内部掀起一股自动循环的人浪，从而使企业获得持续发展的永动力。

企业DNA需要自我管理企业文化就如同企业的DNA，具有创造、修复、复制和传承的功能；而“自我管理式”文化可以成为优良的企业基因，同时也是掀起人浪的最佳途径。

管理者素质需要重新排序诚信、谦逊、实事求是、富有激情——这些以往被视为可有可无的“软素质”，开始成为管理者“名利双收”的“硬通货”。

目录

目录致中国读者信托马斯·弗里德曼《纽约时报》评论权威媒体推荐序言第一部分我们的昨天，我们的演变这是一个高度互联的世界。过去的几十年中，通信技术使我们跨越了时间、空间、文化和地域的距离，在我们还来不及建立理论框架对其进行思考的时候，就将我们迅速联结在一起。在这个高度互联的世界，能够与他人积极接触、寻求联系并建立信任，让他人充分参与到你的愿景当中、分享你的激情并成为发起人浪的一分子。How 是关于填充人际突触的方式，也是在快速进化的人际关系和协作网络中建立强力联系的方式。第1 章信息爆炸催化商业模式变革壁垒制度的消亡电报、电话、光缆–通信方式的演变世界是怎么变平的第2 章谁说通信技术带来的全是进步人际沟通紧密化人人都能“亲密接触” 现代通信技术真的无所不能吗透明化时代永远抹不去的网络污点我们已无法回头第3 章为什么方式越来越重要 “想做就做”的时代变数，一切都充满了变数规则的软肋方式制胜通过方式取得进步第二部分我们思考的方式 20 世纪后半期，商品的质量评估开始变得重要起来。人们开始意识到主观的、美学的“软”素质实际上才是可以在产品的任意水平被衡量的“硬”要素。随着这些变化的发生，我们开始以一种前所未有的方式相互联结在一起，而社会焦点也开始转移到对个体以及个体之间如何发生关系的关注。我们“怎样”做–行为的“方式” 成为让我们变得与众不同的下一个拓荒地。信任、正值、诚实等这些以往我们认为的“软素质”，开始成为赢得商业成功的“硬通货”以及获得高效、多产以及盈利终极动力。第4 章发挥本我，尽你所能 18 个月大的婴儿热于助人封面一张纸，当场定生死信任唤起信任价值观的演进顽固的信仰第5 章转变观念：从“可以”到“应该” 规则能规范人的行为吗与规则共舞语言先于思维解锁“应该” 从“规则”到“价值观” 第6 章超越成功，超越自我心不在焉小失误，大损失认知失调的消极作用怎样做到认知和谐摩擦内耗消除一切干扰第三部分HOW 时代的行为方式信息就像个调皮的孩子，无所不在、到处乱闯，而你却无法完全掌控它。如今，不论是在商场上还是在生活中，我们接触的信息的量和度都发生了巨大的改变–信息比较、背景调查和邮件记录变得如此容易，我们不能随意遮掩真相，在自己的简历上做点手脚或在顾客面前言行不一。我们突然发现自己比以往任何时候更能透过现象看到事物的本质–信息时代的到来催生了“透明时代”和“透明文化”。第7 章追求透明度超越代理物和替代品信息曝光改变企业行为方式 How 时代，谁主沉浮透明催生信任，道歉赢得转机真诚展示，弱势变优势弱点就是力量第8章信任信任–软素质、硬标准极限有多远非一般的旅行(TRIP) 别样的TRIP 开始旅行信任是剂解毒良药信任，但要核查第9 章名誉，名誉，名誉连线世界中的名誉名誉资本不当的名誉管理自新的机会插曲：我与万宝路男人的故事第四部分管理方式的蜕变要想成为一个“自我管理”的个体，你必须从领导者的角度来要求自己，以一个领导者的身份去做事。你可以像领导一样写邮件，参加会议，书写报告。这样，透过一位领导者的视角，每一天你所选择的行事的方式、对待他人的方式以及看待世界的方式，都会让你走在实现自我存在意义的道路上。领导者的思维方式会在你的“势力范围”内的人际关系注入一股积极向上的活力。它将有助于你主动与他人接触，在高度互联的世界里建立起强有力的人际突触，让周围的其他人也建立起同样的“领导者思维”。第10 章文化：企业的DNA 企业文化：一切方式的总和企业文化的频谱 4 种企业文化企业文化的5 个“方式”特性第11 章剖析自我管理式企业文化自我管理式企业文化顺势而生自由并不意味着无政府主义斯维尔试驾企业文化自我管理式企业文化填补管理鸿沟实践价值观新文化之旅自我管理引领商业经营的方向第12 章全新的领导力理论框架伟大的领导力我说故我在领导力框架的5 个核心无尽的循环–最初的梦想续说领导力理论框架无尽的循环–回到起点后记尾声致谢读者感言译后记

作者简介

HOW时代的全球方式管理大师

多佛•塞德曼是哈佛法学院硕士、加州大学哲学硕士、牛津大学哲学、政治学和经济学学士。他经常应邀出席行业高峰论坛，企业高管培训会和董事会并作主题演讲，其观点被数以百计的媒体引用。

多佛•塞德曼频频亮相于《早安美国》、《商业周刊》、《纽约时报》等知名媒体。

1994年，多佛•塞德曼创建了LRN公司，该公司致力于为型企业提供合规与职业道德方面的咨询与解决方案，在行业内始终保持领先地位。由多佛•塞德曼首创的“方式”管理理念风靡全球100多个国家，已帮助1000多万人从商业竞争中脱颖而出。

目前，全球500强企业中有200家是LRN的客户，包括迪斯尼、麦当劳、强生、易趣、宝洁、维亚康姆、诺斯通、3M公司、陶氏化学、雷神等

比肩《引爆点》和《世界是平的》，媲美《高效能人士的七个习惯》

第一部从神经学、社会学、管理学等多个学科深刻剖析方式力量的论著

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http://xz.tbookk.com/file/560517-439416549

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