在知识经济时代，领导者的行为模式也将随着形势的变化而发生显著变化。对此，沃伦·本尼斯在本书中作了概括。他认为，21 世纪领导行为的模式将发生如下十个变化：
1.从领导人员较少、主要集中在企业组织顶层、管理人员很多，到各个层次均有领导人员，管理人员减少。
2.从通过目标、任务的设立来进行领导，如短期效益目标等，到通过远景目标的确立来进行领导，为事业的长期发展创立新方向。
3.从缩小规模，以低成本、高质量为基础，到同时创造独特性竞争优势。
4.从对变化的反应与适应，到对未来的预想与创造。
5.从金字塔式组织结构，到平面化、分散化、学院型的组织结构，领导者担负起社会建筑师的职责。
6.从对员工进行指导、监督，到对员工个人进行鼓励、激励、力量移注，同时注意培养集体精神和协同工作能力。
7.从信息集中在少数决策人员手里，到在企业内部及外部合作伙伴之间实现信息共享。
8.从领导者是老板，严密控制工作程序和企业行为，到领导者像教练员，积极建设善于学习的企业组织。
9.从领导者是稳定因素，平衡各种矛盾的需求，维持企业文化，到领导者是变化因素，确立变化目标，平衡风险，推动企业文化与科技基础的进步。
10.从领导者对培养优秀管理人员负有责任，到领导者同时还对培养未来的领导者负有责任，乃是领导者中的领导者。
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