华为绩效管理法pdf全文预览图《华为绩效管理法》作者简介甘延青,工商管理硕士,国内知名战略绩效管理、团队执行力、职业素养专家,曾在国内外多家咨询公司任高级咨询顾问,专注于企业绩效管理的实践和探索,多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡等地进行学术交流。在近二十年的咨询辅导工作中,积累了丰富的经验,能够帮助企业掌握如何建设适合于本企业的绩效管理体系,快速提升员工绩效和组织效能。 《华为绩效管理法》读者评价任正非明确提出华为公司不需要利润最大化,只要将利润保持在一个较合理的尺度即可。利润也不是所有企业从事活动与决策时的唯一动机,而是检验企业效能的指标。不以利润为唯一目标,就避免了企业为了追求利润而失去绝佳的商业机会。阿里巴巴的创始人马云觉得一个伟大的公司当然也需要赚钱,但是光会赚钱的公司不是伟大的企业。阿里巴巴最重要的原则之一,就是永远不把赚钱作为唯一目标。他觉得伟大的公司首先能为社会创造真正的财富和价值,可以持续不断地改变这个社会。华为整体的管理导向华为结果导向非常强,对考核结果应用的影响也很大。几乎每个人无时无刻不在关心自己所做的是否对KPI(PBC)有贡献。 网上所说华为在摒弃KPI,启用OKR,这个是有误解的。华为绝大部分的部门依然使用KPI,只有极少的研发部门在尝试使用OKR(如2012实验室),且OKR目前使用过程中也被诟病很多。目前华为关注考核的内容就4点,用任正非的话来说:能不能多产粮食,能不能增加土壤肥力,能不能合规经营,人均贡献效益是多少,这就行了。华为绩效管理法pdf全文是孙科柳编写的图书,作者通过丰富的真实案例,全面的讲解的华为的绩效管理,将华为的管理思维策略,进行了透彻的分析,真正能让读者了解华为绩效管理的思想。下载地址:hwjxglfpdf.zip: http://xz.tbookk.com/f/560517-577492323-60888a?p=311929此处内容已经被作者隐藏,请输入验证码查看内容验证码:请关注本站微信公众号,回复“验证码”,获取验证码。在微信里搜索“杰哥读书”或者“tbookk”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。 此处内容已经被作者隐藏,请输入验证码查看内容验证码:请关注本站微信公众号,回复“验证码”,获取验证码。在微信里搜索“杰哥读书”或者“tbookk”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。更多万册书:http://dd.ma/ZOcgL2Yr 请通过以下商城购买正版书籍 图书库 , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权 转载请注明原文链接:《华为绩效管理法全文》电子书本站电子书版权归原作者及开发商所有,仅限个人测试交流学习之用,请在下载后24小时内删除。若有违反您个人权益,请留言反馈删除相关信息。 喜欢 (0)赏[感谢您的支持与关注!]分享 (0) 《不懂投资理财你就穷忙一辈子电子书》电子书 《经济学方法论》电子书 《快递之王顺丰掌门人王卫完整版》电子书 《穷人通胀富人通缩在线阅读版》电子书 《市场营销策划书版版》电子书 《左手执行力右手领导力第2版蔡践电子书》电子书《快递之王顺丰掌门人王卫完整版》电子书《穷人通胀富人通缩在线阅读版》电子书《市场营销策划书版版》电子书《左手执行力右手领导力第2版蔡践电子书》电子书《一看就懂的科特勒营销学全图解高清全彩版》电子书《争议比特币一场颠覆货币体系的革命电子书高清版》电子书《证券法托马斯扫描版》电子书《成为技术领导者完整版》电子书 发表我的评论 取消评论 提交评论评论通知 表情 贴图 加粗 删除线 居中 斜体 签到Hi,您需要填写昵称和邮箱!昵称昵称 (必填)邮箱邮箱 (必填)网址网址