评价流量的三个维度1、成本：单位流量花费，此部分要考虑到活动期间的价格浮动； 2、体量：大促期间对于流量的要求级别，是日常5~10倍左右，所以，可以快速引入大量流量的平台，分值越高；3、转化率：考核流量效果的一个指标，日常的积累是很重要的，活动当天的浮动也要考虑。如何解决流量的引入难点1、通过流量数据，制定销售目标；2、通过用户数据样本测试或者日常数据积累，来印证销售目标； 3、通过目标定位流量形式；（抓大放小，保确定争不确定）4、通过流量执行分解，保证流量引入。（落实到人、时、事）流量监控和调整怎么做1、流量引入是有节奏的：前、中、后；2、没有任何方案是100%完美执行的：流量是需要备份的；3、搞懂流量源，保证流量源的持续；4、流量不是单独存在的，是渗透在每个运营环节的。双十一流量规划体系pdf电子书包含了对流量渠道布局的讨论，流量的引入难点，引入难点的解决方案，如何把控流量的节奏，以及流量引入的各个阶段等等。下载地址：ssyllgh.zip: http://xz.tbookk.com/f/560517-579423441-731de0?p=311929此处内容已经被作者隐藏，请输入验证码查看内容验证码：请关注本站微信公众号，回复“验证码”，获取验证码。在微信里搜索“杰哥读书”或者“tbookk”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。 此处内容已经被作者隐藏，请输入验证码查看内容验证码：请关注本站微信公众号，回复“验证码”，获取验证码。在微信里搜索“杰哥读书”或者“tbookk”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。更多万册书：http://dd.ma/ZOcgL2Yr 请通过以下商城购买正版书籍 图书库 , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权 转载请注明原文链接：《双十一流量规划体系》电子书本站电子书版权归原作者及开发商所有，仅限个人测试交流学习之用，请在下载后24小时内删除。若有违反您个人权益，请留言反馈删除相关信息。 喜欢 (0)赏[感谢您的支持与关注！]分享 (0)
