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学会提问麦肯锡工作法
《学会提问：麦肯锡工作法》目录
第1章 为什么优秀的顾问会特别注重提问
第2章 什么是好的提问
第3章 通过提问解决工作上的烦恼
第4章 通过提问来打动自己和他人
第5章 通过提问提高人生的质量
《学会提问：麦肯锡工作法》读者评论
算是麦肯锡工作法又一衍生周边产品，但是对于不大会提问的我来说，还是有一定启发。比如一直追问问题的本质到底是什么，了解最重要的事到底是什么，因上努力，面向未来发问。倒是发现，原来参加的目标管理课程理论来源就在于此，可见同样的内容，善用者还是能把它打造成属于自己的利器。而我，还需努力。
《学会提问：麦肯锡工作法》作者简介
[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。
学会提问麦肯锡工作法PDF是由大岛祥誉所著，作者在书中探索了提问的本质，怎么提问，好的提问的标准，让我们找到问题的本质，摆脱问题的烦恼，提高工作效率。
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