《团队赋能:大师的18堂团队管理课》电子书图书酷

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《团队赋能:大师的18堂团队管理课》电子书

团队赋能：大师的18堂团队管理课

《团队赋能：大师的18堂团队管理课》部分目录

第一章

定义：认识你的团队

团队的定义 — 003

团队的重要性 — 005

本章要点 — 008

第二章

团队领导者的两种类型

把领导者比作英雄 — 012

把领导者比作仆人 — 015

主人式领导者 — 016

挺身而出和退居二线 — 017

主人式领导——控制与放手 — 018

本章要点 — 021

第三章

团队的五个发展阶段

形成阶段 — 025

冲突阶段 — 026

规范阶段 — 026

运行阶段 — 027

解散阶段 — 027

本章要点 — 029

《团队赋能：大师的18堂团队管理课》作者简介

迈克·布伦特，霍特国际商学院教授。专门研究领导学、团队建设、影响力、指导、跨文化管理、领导变革和个人发展。他还经营自己的教练培训和咨询公司。

菲奥娜·爱尔莎·丹特，阿什里奇商学院教授，管理培训师、领导力教练。菲奥娜拥有三十五年多的全职工作经验，并在阿什里奇商学院任教二十四年，她在近十年里，担任管理教育主任，负责管理一个教师团队并为该组织的战略运作做出贡献。

《团队赋能：大师的18堂团队管理课》精彩书摘

据我们的经验，在许多团队工作中，你并不能简单地承担一份与你的特长相符合的工作。我们相信，了解你的角色偏好非常有必要，同时也是十分有用的，但你也必须能在团队工作中灵活转变角色以适应团队生活，从而更加有效地完成工作。此外，人们经常需要在不同的团队中担任多个不同的角色，了解你的角色偏好可以帮助你承担一些你感兴趣且擅长的工作，但你也必须具备适应能力，愿意承担你应该完成的任务。

我们提供了一种略微不同的方法划分出六种不同的角色类型。我们相信，在了解你的团队特点的基础上，这六种角色类型涵盖了团队所需的主要职能，确保团队能够履行其职责并实现目标。作为团队领导者，使用这一分类方法可以帮助你将团队职责或团队角色分配给你认为最适合的成员。而且，这种分类方法比贝尔宾以及马格里森和麦卡恩的模型更加通用，因此这可能更方便团队领导者将其运用于日常工作中。当然，这些角色类型也可以与其他两种模型中的任何一种结合使用。

团队赋能：大师的18堂团队管理课pdf是由迈克·布伦特所著，全书用18章内容对如何管理团队，进行了全面的探索，如何打造一支成功的团队，领导者如何激励管理团队，看完本书，你或许能受到不少启发。