产品经理方法论《产品经理方法论》部分目录第一章：平衡三环——用户体验、企业需求和技术 什么是产品管理？三环——用户体验、企业需求和和可行技术取得三环平衡 愿景：讲一个有关产品潜力的好故事 什么样的人可以成为产品经理？ 我的产品经理成长记优秀的产品经理需要具备哪些品质？学些基本原则，但要避免教条第二章：找到用户的痛点别在一个不存在的市场里砸钱你发现的空缺市场中有真正的客户吗？客户有购买动机吗？——在客饥渴难耐时，递给他半瓶救命水别把客户的欲望当需求《产品经理方法论》作者简介乔克·布苏蒂尔（Jock Busuttil）全球科技界炙手可热的产品顾问、演说家及作家。乔克从事产品经理工作多年，曾在宙斯科技、铁山与益博睿等科技公司负责产品管理，阅产品无数，对产品经理如何打造爆款可谓了如指掌。2012年，他成立了产品人（Product People）产品管理咨询公司，为有产品管理需求的公司提供咨询服务。乔克在全球性教育机构联合大会（General Assembly）教授产品管理课程，以其卓越的实战心得和贴合实际的理论辅导创业家和产品管理专业人士。他的博客I Manage Products（imanageproducts.co.uk）及他为Mind the Product网站（mindtheproduct.com）撰稿的文章都深受全球技术圈产品经理们推崇。《产品经理方法论》内容简介什么是产品经理？产品经理该如何平衡市场、产品和技术三者的关系？好的产品经理*核心的素质是什么？打造好产品的核心秘籍是什么？产品经理是一个充满活力、富有挑战且炙手可热的职业。产品经理要观察市场、形成创意，并将其转化为一个成功的产品，这其中包含了丰富的艺术、技巧和科学知识。产品管理是创意和分析的诱人结合，它很少让从业者感到沉闷。但是，它也是一个能把人榨干然后吐出来的职业。因为忽视市场、迷恋自身技术或受公司目标牵制，你的产品极有可能偏离正轨。结果它昙花一现，高调地出现后快速陨落，根本就没有和用户建立有效联系。高层时不时会给你点阻挠，开发团队会埋头于科技项目而偏离路线，市场团队会忽视阻碍信息传递的不利事实，设计团队会创造华而不实的模型，销售团队会把佣金看得比什么都重要，财务团队会尽可能地控制成本，法律团队会否决一切带风险的提议……当然，还有你本身的专业素质，作为产品经理，你真的掌握了产品经理的工作逻辑吗？产品经理方法论pdf是由乔克·布苏蒂尔所著，360公司董事长周鸿祎作序亲自作序推荐，如何打造一款爆款产品，如何掌控产品的发展，如何管理好手下的团队，这些答案都在书里。下载地址：cpjlffl.zip: http://xz.tbookk.com/f/560517-577488400-8c1245?p=311929此处内容已经被作者隐藏，请输入验证码查看内容验证码：请关注本站微信公众号，回复“验证码”，获取验证码。在微信里搜索“杰哥读书”或者“tbookk”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。 此处内容已经被作者隐藏，请输入验证码查看内容验证码：请关注本站微信公众号，回复“验证码”，获取验证码。在微信里搜索“杰哥读书”或者“tbookk”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。更多万册书：http://dd.ma/ZOcgL2Yr 请通过以下商城购买正版书籍 图书库 , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权 转载请注明原文链接：《产品经理方法论》电子书本站电子书版权归原作者及开发商所有，仅限个人测试交流学习之用，请在下载后24小时内删除。若有违反您个人权益，请留言反馈删除相关信息。 喜欢 (0)赏[感谢您的支持与关注！]分享 (0)
