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读完本书后您将收获：
1.投资与心理密切相关。无论你是巴菲特，还是在早期投资科技公司的投资人，心理状态都至关重要。大多数投资错误都源于情感或心理问题，控制情感是无止境的努力方向。
2.成为一名成功的投资人需要时间，因为模式识别的能力源于犯各种各样的错误，犯错可以培养投资人良好的判断力。关键一点是，要避免犯“第一思维系统”的错误。
3.为了反向投资而反向投资，是一种自杀行为。在反向观点正确的前提下偶尔背离共识，是伟大的投资人的成功之道。
4.对投资和生活采取“无所不知”的傲慢姿态会让你吃大亏。如果你从未有过决策失误，这足以证明你学得还不够多，离理想境界差很远。如果你没有以每年最少一次的频率(查理·芒格的标准)毁掉珍贵的想法，很可能你的学习过程就是中断的。
5.成为成功的反向投资者的最佳方法是：独立思考。成为反向投资者意味着，你要准备好承受孤独，因为有时你的一些想法无人理解。
想法与众不同，会使你远离大流的温暖。
6.创业和投资的财务成功都遵循幂律分布。之所以这样，究其原因，在投资和创业领域，非独立做出的相互关联的一些决策会引发网络效应和信息瀑布。
相关内容部分预览
内容简介
本书中收集了那些*有成就、*著名的创业导师和天使投资人在经历了许多成功和失败的创业项目后，他们的智慧、洞察。在过去四年里，作者对这些亲历和见证了许多*成功创业项目的创业导师和投资人进行采访，
并收集、研究关于他们的资料，从他们的成功和失败中吸取创业智慧。
针对每一位创业导师或者投资人，作者总结出了他（她）给创业者的十二条创业智慧，这些创业哲学和概念中包含了诸如“创业团队面对的一切都是未知的”“创始人*重要的品质就是想方设法解决用户问题的意愿，
而不是这是一个好的项目，我要做这个项目。”包含诸如“精益创业”“*小可用产品”等创业理念。
作者简介
特恩?格里芬(Tren Griffin)，投资人、财经作家、创业者。现为微软高管。他发表的关于创业投资的博客文章充满洞见、广受关注。他还曾经在克雷格?麦考投资的私人股权公司做合伙人，主要投资电信领域的创业项目。
1999-2001年，他在XO通信公司做负责战略的副总裁。在此之前，他以第四名员工的身份加入Teledesic（比尔?盖茨和克雷格?麦考投资的全球知名卫星通信公司）。著有《查理?芒格的原则：关于投资与人生的智慧箴言》。
书籍短评
在倡导大众创业的今天，每个在奋斗打拼的年轻人都会有创业梦，但是有多少人对于创业有真实的认识呢？正如硅谷投资人史蒂夫 布兰克说的“创业的成功率极低”。如果你正好是一个在创业中或者想要开始创业的人，
那么这本《硅谷创业课》就非常值得一读。你会知道在创业天堂硅谷，那些著名的奇迹般的企业家是如何成长起来的，如果你是一个有野心，想要让自己的企业上市的创业者，那么这本书一定要买下来认真的多读几遍。
因为通过这本书你可以知道在“上市”加速器的硅谷，那些创业者是在怎样的一种环境中竞争，以及他们身边的投资人是如何选择帮助他们一起走向“上市”之路的。全书通过35位在硅谷的投资大佬的分享构成。
我本身也是一位创业者，公司目前正在面临转型升级以及内部骨干人员调整，加上疫情的影响，挑战和机遇并存的关键时刻。特恩·格里芬的《硅谷创业课》里面多位硅谷大佬的分享，从投资人的角度谈创业，给了我很多的灵感，
受益匪浅。这本书并不是什么工具书，也不是什么创业手册，书中也提出成功案例很多是不可复制的。然而我相信每个创业中的人都能从中学习并能提炼出自己需要的内容，运用到自己的公司。
创业不易大家且行切珍惜。四星推荐给正在创业道路上的勇士们。疫情的影响总会过去，与其抱怨天灾不如正面挑战！加油！
在硅谷创业是怎样一种体验？
其实我们最早的想法是提供一个利用宠物进行社交的服务，主要也是源于 @柯基狗布丁 家的布丁。大家在这个平台上通过宠物来交友，举办宠物相关的线下活动，同时也有可以分享养宠物经验。
不过这个点子在和老师访谈的时候被否决了，一是我们团队对宠物市场的了解不够深入，只能说是普通铲屎官；二是我们对市场规模，盈利模式没有一个合理的计算。布丁第二个想法是在饭桌上讨论出来的。
因为每天都会在Wilbur吃亚洲菜，所以大家经常能碰面。有一次我们在讨论大家最擅长的领域是什么。我们发现，自己二十几年来接触最多，投入时间最长，理解最深入的产业还是教育行业。对于我们大多数而言，
从小学开始上各种培训班，参加中考高考，本科或者研究生申请出国，再到求职。年龄分段上涵盖了k12教育到本科教育到成人教育，方式上经历了从线下到线上教育的转变，内容上包括了学科应试教育，留学申请教育，
求职教育……（被收割了二十几年XD），每个人光讲述自己在各种教育机构上花的钱都能讲一个星期。结合老师给我们的建议，选择自己最了解的行业，我们选定了教育作为大方向。在教育行业内细分的话，
由于斯坦福和硅谷的计算机氛围影响，结合自己的痛点：找科研难，选定方向难，时间成本高。我们继续细化为：AI相关，科研相关，线上。仔细想来，斯坦福的饭桌可能孕育了无数创业项目和点子。我们是如何迭代产品的？
理论部分Lean Launchpad这门课的重点就在于用课上学的方法论实际创立一个公司。其中的核心方法论：Get out of the building and do interviews!首先明确一个观点产品不是坐在房间里设计出来的。而是应该离开房间，
走出屋外，做大量的访谈，探究什么产品是被需要的。我们被要求一周至少采访12个人，因为只有通过大量访谈，通过问自己的潜在客户/合作伙伴，才能知道他们需要什么产品，需要得到什么样子的服务。Business Model把这张图贴在墙上，
每天根据自己访谈得到的信息，进行修改。最最重要的点，是想明白自己的客户是谁，我们的服务是什么，以及怎么使这两者匹配起来。实践部分我们一开始希望由我们来联系教授，获取各位教授正在开放的RA岗位，然后汇总到网站上，
提升学生获取研究岗位信息的效率，节省时间；同时整合学生的求职（研究岗位）需求，提高教授处理相关需求的效率。一开始做了许多访谈，大家其实比较确定自己有这个需求，但是需要真正的产品和效果来确定自己是否会付费等等。
完成demo的过程十分痛苦，我们夜以继日地花了四周的时间，写出了网站demo，同时发了成百上千封邮件，联系各位教授，看看是否有空闲的岗位。给学校可能有需求的同学发广告，收取他们的简历并整合起来发给教授。
联系了大量的美国大学，寻求学校的合作。在短时间内完成demo是一项十分艰难的工作，寻求学校的合作也非常的艰难，大家脾气也变得暴躁起来，开始抱怨谁做的工作少，为什么做的这么慢等等…… 在做出demo并通过demo给学生找到教授之后，
曾经说自己愿意付费的教授给了我们最后的暴击："I would like to use but I don't have budget to pay for it."在这个产品之后我们开始分析自己的问题：访谈过程中很多人倾向于说“听起来不错”，“我可能会使用”这样的话，
但是真正需要付费的时候，却很少有人愿意付费。另外这种偏流量的产品有比较高的获客成本和留住客户的成本。而且学术圈尤其愿意做科研的学生还是偏少，且很难从学校或组里抠出经费来完全替换现有的模式。从第五周开始我们开始思考是否需要转变方向，
不转变方向，那么就需要继续等各个学校的就业中心回复，继续联系各个组并尝试抠出他们的budget。我们都很清楚自己的优势，那就是能够接触到世界最顶尖的各类课程以及最新的想法。如果我们能够让没有渠道接触斯坦福方法论做科研的同学，
也能和我们一样体会类似Feifei Li CS231n（卷积神经网络与视觉识别）或者 Andrew Ng CS229（机器学习）中做项目的整个过程，会不会能吸引人付费呢？所以我们开始探索第二个模式，手把手地教想要学习AI/ML的同学做项目，
再加上我们每个人都有比较多的申请，简历经验，可以作为附加增值产品。另一方面是考虑到某些留学中介有相似的产品，线下居多，部分有线上（今年疫情大家都线上了），所以肯定是可以盈利的，只是人多人少盈利不同而已。
我们对自己的质量有信心，真材实料的斯坦福博士来手把手教学，且为小班定制，适合各种基础的人… 我们本来还挺担心和其他公司区分度的问题，不过令我们比较意外的是，老美完全没接触过相关生意，他们更多知道的是udemy，coursera这种线上教育平台，
对线上高端定制教育完全没有了解。当他们听到我们把这项卖出去的时候，整个教室都开始鼓掌。而且班上马上有另外两名同学也开始了线上一对一AI项目教育 。目前这项实验性创业暂时到这个阶段，我们已经出了AI，NLP，ML的讲义，
有一点不太稳定的生源。总结一下自己的收获创业这个词太高大上了，我们更愿意称为做做小生意。只要愿意投入时间，奶茶钱问题不大，但是值不值得这个时间不一定，毕竟卖煎饼果子也属于创业，也能赚钱。在这次经历以前，
只要谈到创业大部分人包括我会说，没团队，没点子。但是这次经历以后， 我会觉得重点是找一个大方向开始干，点子都是通过调研，访谈慢慢确定的，产品是一步步迭代的。能体会到设计产品，营销（求爷爷告奶奶打广告），客服，
画海报写推送的全过程，相当于轮岗了一遍，虽然极其不专业但是还挺有意思的。做技术的的和做产品或者业务的看待问题的角度有很大的不同，团队一定需要多元，并且时常沟通。暂时不要想着一次就想着赚大钱，积累经验的意义大于一开始就赚大钱的意义。
趁着自己日益贬值的学历还有红利，利用起来。
投资简单，却不容易
35位硅谷*投资人的创投理念和心得，洞悉创投的本质逻辑，看清未来科技创新趋势，投资人和创业者必备的创投圣经，“投资简单，却并不容易。要做好投资，最重要的品质是个人性情。小编今天给大家带来了硅谷创业课教你如何投资
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