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营销管理菲利普科特勒第15版pdf图片预览
图书亮点
20多年来，我们不断将zui新版本的《营销管理》引入中国，为国内的商学院和营销从业人员带来zui先进的营销智慧。
面向移动互联网时代的“营销圣经”。
作者菲利普科特勒被誉为“营销之父”，他创立了营销学这门学科。
强调了塑造现代营销的三股重要力量：科技、全球化与企业社会责任。
全球商学院使用zui广泛的教科书，一再列入管理类图书的必读书单。
提供了一名训练有素的营销人员必备的全部知识。
科特勒《营销管理》（第15版）是惟一官方版本，谨防假冒。
内容简介
一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现，如同亚当?斯密的《国富论》之于经济学，彼得?德鲁克的《管理：任务、责任、实践》之于管理学。对于营销学来说，菲利普?科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿，因为它的内容和组织始终反映营销理论和实践的变化。在科特勒众多的著作中，这本《营销管理》无疑是凝聚了其*多心血，不断反映过去50多年营销学科的变化，也是*为全球学界和业界所接受和赞扬的经典教材，被誉为“营销圣经”。虽然科特勒在世界各地跟众多的学者都合作推出过不同地区版本的《营销管理》，但*能体现科特勒思想的精髓的只能是您手里这本原汁原味的《营销管理》。
目录大全
第一篇理解营销管理
第1章定义营销新现实
第2章制定营销战略与营销计划
第二篇获取营销洞见
第3章信息收集与需求预测
第4章实施营销调研
第三篇与顾客建立联接
第5章创造长期顾客忠诚
第6章分析消费者市场
第7章分析企业市场
第8章开发全球市场
第四篇建立强势品牌
第9章识别细分市场与目标市场
第10章品牌定位
第11章创建品牌资产
第12章应对竞争和驱动增长
第五篇创造价值
第13章制定产品战略
第14章服务的设计和管理
第15章推出新的市场供应物
第16章制定定价策略与方案
第六篇价值传播
第17章整合营销的
第18章管理零售、批发和物流
第七篇传播价值
第19章整合营销传播的设计与管理
第20章管理大众传播：广告、促销、事件和体验、公共关系
第21章管理数字传播：在线营销、社交媒体营销和移动营销
第22章管理人员传播：直复营销、数据库营销，以及人员销售
第八篇承担营销责任以实现长期成功
第23章全方位营销组织的长期管理
附录
第15版中的新内容
《营销管理》在市场上是居于领导地位的，第15版在《营销管理》长期的成功历史中具有里程碑意义。第15版为真实反映当代营销现实的营销管理提供严谨的入门指导。为切实做到如此，经典的概念、指引和案例都有所保留，同时也适当地增加了新的案例。三大力量——全球化、科技和社会责任——被认定是现代营销计划的关键。这三大主题明显地贯穿了全书。
鉴于本书已有多个版本，第15版的首要目标是做成一本尽可能全面、与时俱进和引人入胜的MBA营销教材。作者审时度势，适当地增加了新内容，更新了旧内容，并删除了不再相关和不必要的内容。
尽管市场急剧变化，许多核心要素依然存在，我们强烈地感知到平衡经典的和当代的方法和观点才是正道。《营销管理》第15版允许那些曾经使用过第14版的教师们在已学习和实践过的知识基础上进一步学习，同时也为那些第一次使用《营销管理》的学生提供一本在深度、广度和相关性上难以被超越的教材。
尽管本书做了一些调整以提升学生对本书的理解，但从第12版开始成功跨章节重组的八篇内容大多得到了保留。这些年来广受好评的章节内部引进的特色栏目都被保留了，比如各章话题性的开篇案例、强调值得注意的公司或者问题的案例框，以及提供深度概念和实践解说的“营销洞见”和“营销备忘”栏目。
第15版中重大的变化包括：
每章节都有全新的开篇案例为后面的内容做铺垫。通过介绍一些话题性的品牌或者公司，开篇案例成为很好的课堂讨论“开胃菜”。
几乎一半的案例框内容都是新的。这些案例框通过使用真实的公司和情境生动地阐述章节概念。案例框涵盖了各种各样的产品、服务和市场，并辅以广告或者产品照片形式的插图。
每一章节的结束部分都会包括两个较长的“卓越营销”案例，案例强调领先组织的创新且富有洞察力的营销成就。每个案例都有促进课堂讨论和学生分析的问题。
介绍全球市场的章节（第8章，在之前的版本中是第21章）被移动到第三篇“与顾客建立联接”；介绍新产品引入的章节（第15章，在之前的版本中是第20章）被移动到第五篇“创造价值”；关于定位和品牌的章节（第10章和第11章）纳入了传统的STP营销战略的内容。这些变动带来了更加丰富的话题内容，并且更好地适应教师的授课策略。
题为“管理数字传播：在线营销、社交媒体营销和移动营销”的新章节（第21章）被加入以强调这个重要课题。全书上下都十分注重第1章一个新增小节中所谓的“数字变革”。
最后一章（第23章）更名为“全方位营销组织的长期管理”，并阐述公司社会责任、企业道德和可持续性及其他话题。
第12章（在之前的版本中是第11章）被更名为“应对竞争和驱动增长”以强调增长对一个组织的重要性。
营销管理菲利普科特勒读后感
我计划一周看完，实际上用了两个周，其实我本来以为永远看不完的；
此书最大的特点是以一条较为清晰的脉络，把几乎所有相关的管理理论串接了起来，所以我在读的过程中，发现之前整理的管理理论，基本都体现了出来；
如果说有什么不足，感觉是三点：
1、因为一直要保持与时俱进，所以可能有一些东西作者还没思考清楚就拿出来说了，例如说关于互联网的部分，这本书我之前估算写作时间大概在2006-2007年，如果回过头去看看，发现互联网的发展确实日新月异；
2、此书主打概念是针对中国市场，所以包含了很多中国市场的案例，但里面作为案例的，很多都显得不合时宜，例如说蒙牛、柯达。
3、多少还是有一些晦涩，比如术语的使用；可能有一些东西，作者没有真正的涉及，所以说的不够清楚，例如公关的部分，蜻蜓点水一样就过去了。
在我读了一半的时候，就感觉，如果要给这本书做读书笔记的话，最好的方式是使用思维脑图，然后我就这么做了，在画完后，感觉这些知识确实更立体了一些，而且工作中如果在哪些方面遇到困惑，可以作为工具，直接去对应的脉络找答案。
总体来说还是有帮助的，我读此书的目的本来就是沉淀和系统化。
《kotler&keller营销管理》这本书是一本很专业的书，书并不难懂，我强烈推荐朋友们多看看，前一阵去了广州看了很多的服装加工厂，说实话，很震惊，这个震惊是贬义的，新唐是广州增城的一个镇，却有着中国90％的牛仔加工，世界的60%的加工，将近4000家企业，但这里的企业几乎都不重视营销管理，甚至很多或者大部分企业和市场脱轨，订单加工厂，没有市场观念，完全和终端脱轨，甚至很多的企业都没有系统的管理及市场目标，战略的制定、营销方案…家族式的管理，家长式的作风。缺很多的东西，但改变他们是很难，发展是硬道理但文化和科学是发展的关键，没有文化不会学习是不能发现人才，用好人才的！
强烈推荐中国的中小企业家多看书，看有用的书，把企业作大作强…
如果说政治学家出身的德鲁克毕生研究都是价值观，那么经济学家出身的科特勒毕业阐释的就都是方法论。
前者为道，后者为术。不可偏废。
商业本质上是一种思维方式。供应者与需求者的关系，其实基于的，是一种价值认同。所以无论内部的管理（组织与员工），还是外部的营销（产品与客户），无非是处理价值与价值的关系。伟大的商业发展到最后，不仅仅是艺术，而是哲学。
从这个角度可以理解，为什么基业长青的公司，都会形成独特的甚至略带封闭的企业文化。
如果让我挑选科特勒一句话作为时刻牢记的座右铭，那么应该是：
营销是一门差异化的艺术。
至于德鲁克？应该读读他的政治学论著。
营销人必读的教科书
现代营销学之父菲利普科特勒“营销圣经”，市场营销学权威经典教材，配有教学资源。面向移动互联网时代的全新版，重点阐述科技、全球化和社会责任三大变革力量。营销管理菲利普科特勒第15版电子书免费在图书库站下载。
下载地址：
yxglflp15b.pdf: https://t00y.com/f/560517-576061513-1d0e42?p=311929 （访问密码：311929）
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