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内容介绍
领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。
这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！
本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。
每天清晨教练5问，唤醒你的领导力：
我今天的目标是什么
我实现目标的最佳方法是什么
我有哪些资源可以利用
我什么时间实现目标
我如何庆祝目标的实现
相关内容部分预览
作者简介
徐中
清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越?领导力高级认证导师，4-D卓越团队领导力高级认证导师，清华经管领导力研究中心研究员，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师（2011—至今），原清华经管学院高管培训中心常务副主任（2003-2008）。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。
清晨领导力pdf预览
前言
人生没有地图，但要有指南针
2017年2月，美团点评在上海召开为期两天的战略年会，我应邀去做一个演讲。第一天下午，管理团队200多人在一个湖边比赛划龙舟。CEO王兴给几只龙船点睛之后，与王慧文、我在湖边聊天。我提到了第二天上午准备演讲的内容，王兴想了想说：“还是讲《领导梯队》吧。”我说：“2014年年初不是已经给美团的管理团队讲过《领导梯队》吗？”但他还是坚持要我讲《领导梯队》这本书，因为美团的员工已经从7000多人增长到3万多人，大多数管理者没有真正实现角色和能力的转型。
2019年9月底，王兴在内部沟通会上再次分享《领导梯队》，他说：“建设领导梯队，提升组织能力，需要看得更长远。在考虑美团未来10年时，如何通过各方面努力让新一批各层级领导者成长起来，是我们应该开始做的最重要的事。”
2013年11月，在上海香格里拉酒店，我邀请《领导梯队》作者、管理大师拉姆·查兰于2014年7月2～4日到北京授课，没有想到此后引发了一轮“拉姆·查兰热”。
目 录
赞誉
推荐序（杨斌 清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任）
前言
导读 / 1
第一部分 起航篇
第1章 成为更好的自己 / 11
01 记住你是谁
哈佛MBA的最后一堂课 / 13
02 修炼领导力
人人都可以学会的五个原则 / 19
03 机会之窗
领导力跃迁的四个关键时期 / 26
04 成长型思维
埃隆·马斯克的领导力密码 / 29
05 行胜于言
清华百年校风的领导力启示 / 33
第二部分 领导自我
第2章 认识自我（一） / 42
06 4-D天性测评
性格真的决定命运吗 / 43
07 领导特质
高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗 / 46
08 情商管理
五招教你拥有奥巴马的高情商 / 50
09 优势理论
优势如何加速你的成功 / 54
10 时间管理
什么决定了你的时间分配 / 57
第3章 认识自我（二） / 62
11 人性假设
你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导 / 64
12 三观假设
领导哲学如何激发内驱力 / 67
13 价值观
什么决定我们每天的决策和行动 / 70
14 洞悉人性
如何在面试的前3分钟看明白一个人 / 76
15 认知不协调
人们为何常常忘了为什么而出发 / 79
第4章 领导能力 / 84
16 前瞻力
成功的领导者为什么总能找对方向 / 86
17 自控力
如何通过5分钟提高自控力 / 89
18 自学力
马斯克如何通过阅读无师自通多个领域 / 93
19 复原力
王兴“九败一胜”的关键能力 / 97
20 逆转力
雷军如何逆转手机战局 / 102
第5章 领导行为 / 108
21 以身作则
如何做到言行一致，成为他人的榜样 / 111
22 共启愿景
如何通过两招点燃他人的梦想 / 114
23 挑战现状
如何寻找机会打破困局 / 118
24 使众人行
如何促进团队信任与合作 / 121
25 激励人心
如何激发员工的斗志 / 126
第三部分 领导团队
第6章 组建团队 / 132
26 选人之道
阿里巴巴的人才观 / 133
27 4-D团队
为什么马云最佩服“唐僧团队” / 139
28 五项障碍
导致团队低效的致命杀手 / 143
29 制度管人
学会定规矩，拒绝人管人 / 147
30 优势互补
没有完美的个人，只有完美的团队 / 150
第7章 教练赋能 / 155
31 职业成长
如何让员工成为职业发展的主人 / 158
32 提问技术
如何提出强有力的好问题 / 162
33 3F倾听
如何听懂员工的弦外之音 / 166
34 SBI反馈技术
反馈事实，拒绝评判 / 170
35 360度测评
500强企业经理人必做的领导力测评 / 173
第8章 管理沟通 / 179
36 口头表达
清晰表达背后的金字塔思维 / 181
媒体评论
我很喜欢徐中博士翻译的《领导梯队》这本书，还曾经两次邀请他到美团来给我们的管理人员开讲座，这让我们受益匪浅。在这个时代，企业各层级管理者的领导力是决定企业竞争力的关键所在，徐中博士翻译了20多本关于领导力的著作，对领导力深有研究，我很期待他的《清晨领导力》。
—美团点评CEO☉王兴
徐中博士是我的师弟，也是我特别好的朋友，他在领导力领域做了很多研究，翻译了大量的领导力著作，也给一些大型企业、独角兽企业做过培训。现在他给大家带来《清晨领导力》，我相信对大家是个大福利，会带来很多的启发和重要的知识。
—清华大学经济管理学院教授☉宁向东
源自清华大学MBA领导力课程，喜马拉雅FM高人气领导课，《领导梯队》落地的实战手册。
下载地址：
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kgjujgjhk.pdf: https://t00y.com/f/560517-575928716-d5a789?p=311929 （访问密码：311929）
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