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《魏斯曼的演讲大师课1说的艺术PDF版》
内容简介
魏斯曼是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎、奈飞、杜比实验等全球ding级企业上市路演的幕后推手,每年由他指导过的IPO路演超过500场,凭借其堪称雄厚的实战经验,魏斯曼深入浅出地讲述了打造完美演讲所需的关键工具和技巧,帮你真正化解以下难题:
怎样组织清晰严谨、触动人心的演讲内容;
怎样设计简洁明了、有记忆点的幻灯片;
怎样在表达时充满信心、游刃有余;
怎样将上述要素糅合成一场完美的演讲。
这套书是所有人在准备商务演讲时的案头书,当你逐条做到书中给出的建议时,就一定能够打造一场近乎完美的演讲!
作者简介
杰瑞·魏斯曼(Jerry Weissman)
l 享誉世界的商务沟通大师,全球领先的演讲教练,知名演讲培训公司SUASIVE公司创始人。
l 每年指导的IPO路演超过500场,更是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎、奈飞、杜比实验室等全球dingji企业成功上市的幕后推手,帮助这些公司筹集到数千亿美元的资金,被《福布斯》杂志誉为“通财者”和“奇迹魔法师”。
“魏斯曼的演讲大师课”系列著作已被译成11种语言出版,被全球知名企业的管理者和销售经理奉为宝典,也被《财富》杂志评为“商业必读书”。
"说"的艺术
红杉资本的唐·瓦伦丁每年都要经历上千场演讲,其中很多都涉及企业家如何为自己新的商业创意募集资金。但是,大部分演讲都不能流畅地传达信息、说服听众,瓦伦丁对此也大为震惊。他曾经这样总结道:“魏斯曼,没人知道该如何演讲,更糟的是他们自己还不知道这一点。
据最新统计数据显示,这个问题平均每天要重复发生3000万次,也就是每个工作日全世界用PPT演讲的次数。而听众也一直遭受着这些冗余的话语和无聊的PPT的蹂躏,无论是迈达斯般的唐·瓦伦丁,还是在全体员工会议上时间紧张的管理层,无一幸免。
为什么每一个演讲者在说服别人行动时,不能像美国军队号召的那样“尽你所能做到最好”呢?原因就在于,绝大多数商业演讲的目的变成了传达数据,而不是说服听众。
刚从电视媒体行业转入商业我就发现,如此密集地向听众单向灌输信息,其问题在于,这根本不是交流,因为交流的重点在于它是双方共同的行为。这种单向的信息传递注定死路一条。
在电视上,观点和图像通过无线电、电缆或者卫星进行单向传播,但实际上它是有回路、有反馈、有互动交流的,这种互动是以收视率、评论、广告赞助、信件、电话或电子邮件,有时甚至是以管理法规的形式很快地反馈给电视台的。
马歇尔·麦克卢汉在他的经典著作《媒介即按摩》(The Medium is the Massage)中分析过,当电视节目传递的信息不清楚时,当听众想看的东西没有得到展示时,结局就只有一个:节目会被取消。在商业演讲中,如果要点不明确,投资人的获益不明显,那么你能得到的投资额就会下滑,就不会有人愿意购买你的产品,你的计划也就不会得到批准。这样的演讲就是失败的演讲。
在本书中,你会发现媒体对受众的敏感度理论也适用于商业领域。
凭借一系列规范的技巧和服务,演讲者能够很好地号召并动员听众,获得他们的理解和认同。
基本要素
怎样组织清晰严谨的内容;
怎样设计简洁明了的幻灯片;
怎样说话充满信心、不失威信;
怎样应对挑战性问题;
怎样将上述要素糅合成一场完美的演讲。
演讲就像链条一样,z弱的一环决定了整体的强度:
如果演讲内容清晰严谨,很有说服力,但是PPT有致命伤,演讲就失败了。
如果演讲内容清晰严谨,很有说服力,PPT也是遵循寓繁于简的原则设计的,但是演讲者站在听众面前时却突然不知所措,就像在车前战战兢兢的小鹿一般,演讲就失败了。
如果演讲内容清晰严谨,很有说服力,PPT也是遵循寓繁于简的原则设计的,演讲者站在听众面前陈述时带着罗纳德·里根那样的自如,但是在面对听众的一个尖锐问题时却畏首畏
魏斯曼的演讲大师课1:说的艺术(2020年新版)享誉世界的商务沟通大师,全球知名的演讲教练经典著作;创新工场创始人李开复、红杉资本创始人唐·瓦伦丁、雅虎首任 CEO 蒂姆·库格尔、思科前高级副总裁休·博斯特罗姆鼎力推荐;



