《创客运动》[美]马克·哈奇电子书图书酷

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`内容简介`

The Maker Movement Manifesto: Rules for Innovation in the New World of Crafters, Hackers, and Tinkerers

创客运动是下一个时代的所有发明和创造诞生的地方–而你也能在其中扮演你的角色。
《创客运动》将带你深入了解这场运动的实质。哈奇向我们描述了那些如今你已经能接触到的各种杰出的技术和工具，分享了一个个普通人如何创造出非凡的产品，进而开启成功的商业冒险的小故事。他向我们解释了经济动荡如何借助于人们自身的创造力和辛勤工作，来为个人的创造、创新和致富开辟道路，甚至引发积极的社会变革。
这一变化此刻正在世界各地上演着，甚至连你所生活的社区也不例外。
创造精神存在于每一个人的心中。我们都是创客，不论你是银行家、律师、教师、商人或者政客，都能在创客社区里找到属于你自己的一席之地。
所以请点燃你的想象力，阅读本书，然后着手开始创造吧

前言
引言
欢迎来到创客时代。创客运动（Maker Movement）是人类历史上的又一场革命，上一场革命—计算机革命和互联网风潮方兴未艾，但由于创客运动的物理性特质，它注定更加来势汹涌。人毕竟不是生活在计算机或者网络世界里，而是住在一栋栋房子里，开着汽车，穿着衣服，使用着各种医疗设备，玩着各种玩具，衣食住行都发生在现实世界中。我热爱虚拟世界，但即使这个世界的下一个发展阶段—物联网（我们通过这种网络将有形的物体与连接互联网的传感器相连）也将影响并存在于其物理性之上。要想形成物联网，首先要具备可连接的物品。眼下，物品制作的本质正在发生变革，这一现象促成了创客运动的兴起。而这一点正是本书的主旨所在：变革中的物品制作形式及其给人类生活带来的无与伦比的影响。
技术工坊
我目前担任创客空间技术工坊（Techshop）的首席执行官，这是一家实行开放存取型（open access）会员制的DIY创作工场。凭借在创客圈子里获得的独特视角，我在过去的六年里有机会见证了创客运动的兴起和发展。技术工坊是这场运动中不可或缺的一员，它由吉姆·牛顿和一群充满热情的铁杆创客于2006年10月在加利福尼亚州门洛帕克市（Menlo Park）创办，是第一家开放存取型工场。截至本书写作之时，这家公司已经在全美开设了六家分部，还有多家正在计划筹备当中，而且正雄心勃勃地准备实现国际化。技术工坊已经成为世界上规模最大、最具影响力的创作工场。
技术工坊的创作工场面积平均达到16 000～20 000平方英尺，拥有创造一切物品所需的所有工具和设备—你可以在这里生产出世界上速度最快的摩托车、世界上第一个桌面型钻石生产设备、世界上最便宜的滴灌系统，还可以成立一些获奖的初创公司，其中有一家目前已价值数十亿美元。技术工坊每到一座城市，都会成为当地最具创造力的活动中心。人们会搬到工场附近居住，有人连长假都在工场里度过。还有一些由风险基金支持的初创企业把它们的工程技术团队搬到工场附近以解决空间距离问题。技术工坊正在改变物品制作的本质：由谁来制作以及如何制作。它为所有16岁以上人士提供了几乎能制作出一切物品的平台，这是一个专门为他们设计的空间，在这里他们能获得世界上能找到的最强大、最便于使用的机械装置。
关于我
20世纪90年代我曾任职于艾利丹尼森公司（Avery Dennison），作为公司董事管理全球技术和商业发展部门。在此期间我逐渐对制造业的重要性及其所面临的阻碍产生了一定的认识。21世纪初，我在金考公司（Kinko抯）担任计算机服务总监，管理着一条价值200万美元的生产线。该生产线由超过10 000台面向公众开放的开放存取式计算机系统，以及与昂贵的大型高效率机器捆绑在一起的功能强大的软件组成，我亲眼见证了工具的开放存取模式所具有的变革性力量。在金考公司，我们每年新成立的设计公司的数量是其他任何一个团队都无法比拟的。
作为一个曾拥有并经营一家修车行的人，我深知荣誉和手艺的重要性，了解当地人对制造业的反感以及监管不时带来的遏制效应。现在，作为技术工坊的首席执行官，我赢得了一个无与伦比的机会：用工具武装一支创客运动的大军，从而让他们改变自己，改变世界。
在此期间我还师从“现代管理学之父”彼得·德鲁克，获得了工商管理硕士学位。而在陆军特种部队所受的训练，使我成了一名训练有素的改革者。于是我毫不隐晦地使用了运动、宣言和革命之间的辩证关系。
创客运动推动力
这样几股潮流凝聚在一起，推动了创客运动的前进。便宜、功能强大且便于使用的工具在其中起到了重要作用。知识、资本和市场的更易获得，同样也助推了这场革命的发生。对社区和本地资源的再度聚焦，对更可靠、更有质感事物的渴望，以及对如何创造事物的重新关注，也为这场运动贡献良多。我将分别论及这些潮流。但随着创客运动在各种趋势推动下的不断发展，对于这场最终有能力再造美国、重塑世界的运动，我们才只是初见其端倪而已。
2005年1月，运动的发起人—戴尔·杜尔迪（Dale Doutherty）、雪莉·哈斯（Sherry Huss）和丹·伍兹（Dan Woods），在蒂姆·欧莱利（Tim O扲eilly）的支持和鼓励下创立了被称为“创客运动圣经”的《创造杂志》（Make Magazine），并在全国三个主要城市举办了年度集会—创客嘉年华大会（Maker Faire），参与人数在50 000～125 000人。
《创造杂志》模仿古老的《大众机械师》（Popular Mechanics）模式，重在描述那些热衷者在家里就能做的项目。《创造杂志》后来成了这场运动的一个试金石。每拿到一期《创造杂志》，感觉就像收到一份新寄来的圣诞邮购目录，里面的东西都是你想亲手制作的。
第一届创客嘉年华大会于2006年4月在加利福尼亚州圣马特奥县（San Mateo）举行。当时有25 000人蜂拥而至，渴望与志同道合的人建立联系，其中有不少来自加州以外地区。于是，通过对人、项目和物品的兼收并蓄，一场21世纪的农产品评比博览会（State Fair）诞生了。8年后，我们已经在全美其他一些城市和州拓展出了数百个迷你创客嘉年华，而圣马特奥的创客嘉年华大会有望于2013年迎来12.5万参观者和参与者。随着这场一年一度的活动吸引了成千上万的追随者相聚在一起，举行一场关于创造的狂欢，创客嘉年华大会逐渐发展成为创客运动的圣地麦加。
在第一年的嘉年华大会上，日后的创客空间创始人吉姆·牛顿带来的只有一张桌子、一个标志牌和一个创意。2006年10月，他和他的搭档以及一群志愿者已经经营起第一家成熟的创客空间（makerspace）。
从那时起，这场运动就开始了，许多公司陆续加入技术工坊。我们的合作伙伴包括欧特克公司，其旗下产品包括AutoCAD、Inventor、3ds Max和玛雅软件。欧特克公司对技术工坊的投入可谓不遗余力，它发布了大量的免费软件，满足从8岁到80岁所有人群的设计和创造所需。这家公司还加快了收购步伐，买下了instructable.com — 一家供人学习和分享制造物品的免费在线教学网站。
福特汽车公司、美国国防高等研究计划署、退伍军人局、通用电气公司、劳氏家居装饰公司、美国国家仪器公司，以及日渐增多的一些大小不等的公司最近也加入到我们的队伍中来，帮助我们推动创客运动的信息传递、平台建设和影响。
随着创客运动的发展，一些新的公司出现了。光眼下能想到的就包括Adafruit、Sparkfun、Inventibles、Quirky和Makerbot industries。这项运动的关键之一就在于对获取创造所需工具的途径进行了一场民主化。
2007年，我在加州帕洛阿尔托（Palo Alto）的一场软件聚会上遇到了技术工坊的创始人和现任主席吉姆·牛顿，无意当中听到他把这间工场形容为“有点类似于极客（geek）版的金考公司”。鉴于职业生涯的某个阶段我曾经管理过金考公司中最极客的一个部门（该部门负责金考公司在全美的计算机服务），我不禁被吸引了，心想：“我才是极客版金考，这家伙在说什么呢?”最后，吉姆说服我前往位于门洛帕克的第一家技术工坊看一看，并引介我加入到运动的起步阶段中来。
记得那次初访，我一边在工场内各个工作台之间流连，一边询问：“你们在做什么？”连续3次我得到这样的回答：通过使用技术工坊来制作初始产品（有时还包括最初几批货物的生产），他们成功节省了95%～98%的开发成本。

`作者简介`

（美）马克·哈奇（Mark Hatch）是创客空间技术工坊（TechShop）的CEO，自创客运动开始以来他就一直走在运动的前线。作为世界上第一个同时也是最大、最受欢迎的创客空间技术工坊的共同创始人，马克见证了运动发展的全过程。普通人只需付很少的费用便能使用到各种高级机器–从激光切割机、铣床到3D打印机和AutoCAD软件，无所不包。人们只需带来自己的创造力和正能量即可。过去需要花10万美元才能做出来的新产品的雏形，如今在他的工坊里只需花1000美元就能做到。这是一家赫赫有名的会员制DIY创客空间，他正在不遗余力地为会员提供制造几乎所有物品所需的数字和实体工具。创客空间技术工坊会员们创造出来的成果包括机器人、月球着陆器、iPad保护壳以及许多手工制作生意，等等，包罗万象，不一而足。