《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》陈威如电子书

内容简介

《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。
平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》立足于本土，以中国本土的互联网企业作为案例研究分析的对象，对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评，对于企业管理者和创业者都极具启发意义。
作为传统企业，我们要有细分市场的概念，就是要抓住我们工作中的重点。我们不是什么都要做，什么都得做，而是要选定几个细分市场，全力去做，做就做强。不能老觉得这个项目赚钱，上；那个项目赚钱，上。而要看看我们有把这个项目经营好的人才吗？有从业经验吗？有市场机遇吗？要是我们仅仅是觉得别人在赚钱而进入，最终只能是上一个失败一个，就是赚钱也永远不会像想象的高利润，因为我们对这个项目根本没有经验，只是跟风而已。就像淘宝很赚钱，我们能去做淘宝吗？非得亏死不行。所以我们要做熟悉的行业，把现有项目做成行业前几名，那么你就是老大。
作为传统企业，我们也要有利润多元化的想法。利润多元化，不是说产业多元化。利润多元化可以是一个项目有不同获取利润的方法，有如钢材可以直接出售，也可以加工成零部件，淘宝既可以收取商家的店铺费，也可以收取商家的广告费。如何利润的来源单一化，那么很可能一个创新就可以把你的利润来源给掐断，最终落得个满盘皆输。
作为传统企业，我们还要有把销量或者客户量做到一定规模的思想。一个网络平台只有用户达到一定的数量后才有产生盈利的可能，这叫突破引爆点，达到了这个点才能获得利润。传统企业一样，只有企业达到一定规模才有产生较大利润的可能，不是一味的求大求全，但是也不能不看重规模，做大是做强的基础，必须要有一定大，才能达到一定强。

作者简介

陈威如，美国普渡大学战略管理学博士，中欧国际工商学院战略学副教授，讲授包括平台战略及打造创新型企业等前沿课程。加入中欧国际工商学院之前，在全球排名前5的INSEAD（欧洲工商管理学院）任教多年，并获得杰出教学院长奖及MBA课程杰出教授奖；教学与研究方向主要集中于行业与竞争分析、平台商业模式创新和低端市场创新战略；研究成果发表在国际著名的权威学术期刊上，并得到多个学术年会最佳论文奖。

余卓轩，身兼创作者与创业者两职，现任Prophesee世界观概念公司故事总监，WhiteChaos创意工坊负责人；主要从事创意概念与平台战略研究。中欧国际工商学院管理学硕士，加拿大英属哥伦比亚大学社会学学士。涉及领域广泛，曾任企业责任全球论坛主席，联合国会议正式观察员，以及2041南极远征队员。

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