《管理如歌》张木生电子书

内容简介

书主要探讨如何以文化资增值驱动物质资增值，构建企业发展持续的内驱力，书中不乏一些颇具新意的理论观点，企业文化建设动态和谐论、企业新危机观、管理的文化取向论等。…

语录”——一种久违的特殊文体，此书以“语录”形式为载体，往往一语中的，竟让我一口气读完，动情处时而扶案时而挥泪，读后居然搜肠刮肚地想把一切美好的词语捧给他。

一位成功的企业家，善于思考、善于学习、善于捕捉积极的、向上的，非功利的群体意识。一个具有古典风格的人，又是一个不断标新立异的人。事业已成为作者生命中的一部分，才能如此“如歌”地管理。

凡是有志成为一名真正的企业领导者的，或正在领导岗位上用心去体验、用心去做人的，请耐心地读下去，会有一种真挚的、热忱的、纯朴而又高尚且有领导智慧的感觉扑面而来、沁人心脾。

——编者语

1、悟道是企业管理之要，需要用心思辨才能感悟。

2、管理企业是一件很辛苦的事情，管理中也有很多烦恼，但因人而异，因异又产生不同风格，的确是要用尽心智做的一件事情，在寻觅管理与文化融合的路途中，管理又是一件快乐的事情，管理如歌，且歌且行。

目录 Content 编辑推荐 内容简介 作者简介 各章节卷首语 文化管理是一棵常青之树 也有风雨也有情 董事长诗 前言 目录 构建企业发展持续内驱力 品牌建设要从每个人做起 品牌建设的本质是实践 把握好三个结合 打造品牌不是投机行为 每个党员都是品牌 品牌建设要以客户为中心 新闻发布会答记者问 品牌建设没有终点 建设品牌是企业使命的要求 在细微处见真章 让我们自己的员工当明星 用爱心撒播您的旅程 品牌建设使近者悦远者来 想管理流程转变 处理好三个原则 节约是一种品格 节约是一种品格 机关不能养成“机关作风” 成本控制要人人讲 执行力是一种信誉 保证执行力关键在领导 管理的效果在于是否坚持 职能部门的“ 四要”“ 四不要” 人才辈出春意闹 是朋友请先干好工作 张振明的新工作 把果盘装满 简报 在营销上可以学点 《孙子兵法》 树立“大营销、一盘棋”概念 营销人员要具备四种能力 正确理解三种营销基本形式 市场营销工作要关注的几个问题 在新加坡航空通航仪式上的讲话 采购谈判的行家里手王大旺 让最“难缠”的航空公司满意 不思进取要不得 拥抱四面八方的意见 人总要有点精神 这次竞聘我为什么欣慰 爱比责任更有力量 党员要有知识懂管理 转变观念要有勇气 不要整天开会 向老同志学习 手握善良是赢得机会的运气 机场改制中的弄潮儿吴嘉瑞 用好“拿来主义” 吃透“省、挣、占、建” 四字诀 班子团结是一种境界 领导要讲管理艺术 领导不能总想捞一把 用企业家的标准要求自己 班子成员共事 机关的四项职责和四种能力 班子团结是企业之福 职业经理人要注重立德 朱总经理和他的“指挥中心” 现场管理最有效 不给自己留后手 当前存在的主要矛盾和薄弱环节 要树立三种意识 以全新的面貌迎接奥运 企业发展最主要的是人才 改革不可能让所有人满意 一年之季在于春 发展是硬道理 天予不取反受其咎 铁肩男子汉的昨天今天和明天 挑剔的客户使我们完美 文化为先导 创建动态和谐的企业文化 走出企业文化建设的误区 共同的精神财富 企业发展的精神支柱 文化的力量 独特的候机楼文化 机场人的故事 承认差别，鼓励竞争 管理的本质是实践 把制度贴进员工的心中 没有差别的考核没有意义 用企业理想来激励人 创造别出心裁的激励机制 当“后序5 ％” 中出现共产党员 正确理解绩效考核结果 绩效管理的关键是公平公正 管理人员要养成良好的职业习惯 董事长的嘉奖宴 荆兆利与“三项制度”改革 解决管理中的“疑难杂症” 做合格的

作者简介

张木生

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