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《快递之王顺丰掌门人王卫完整版》电子书

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快递之王顺丰掌门人王卫

王卫媒体评价

王卫的每一笔钱花在什么地方,他自有分寸,据我了解,他也是做了市场调研反复论证的。顺丰开会就是吃盒饭,成本核算得很好。国有公司的成本核算像吃中餐,谁吃了哪个菜吃了多少都不清楚;王卫的企业管理像吃西餐,谁的盘子里有多少、吃了多少,都一清二楚。

–中国快递协会副会长达瓦

物流企业的发展,中国快递企业的发展就在于它的标准化,这也是现在大部分物流企业最大的问题。所以在顺丰成功的原因中,最重要的就是服务的标准。一开始它就建立了直营的形式,一开始定的标准就比较高,尽管现在看它的价格是最贵的,但是它服务也是最好的。

–中国国际物流节组委会副秘书长伍华现在,顺丰的收派员和企业是分配关系,不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方,当年收权,他没有全收。当时是加盟老板不听话,他把老板收了,老板底下的员工我就容忍你,只要你听我话就行了,歪打正着了。

–原宅急送总裁陈平

顺丰速运发展历程

1993-1997年:创业初期,聚焦珠三角城市群,构建业务网络。

1997-2002年:依托华南,全面布局全国,物流网络初见规模。

2002-2007年:成立总部,并规范网络,提升管理能力和服务品质。

2008-2012年:建立自有航空公司,逐步开拓国际市场。

2019年7月1日,根据天眼查的信息,深圳顺丰泰森控股(集团)有限公司成立全资子公司——黄冈市秀丰教育投资有限公司。

王卫的用人策略

顺丰的收派员和企业是分配关系,不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方,当年收权,他没有全收。当时是加盟老板不听话,他把老板收了,老板底下的员工我就容忍你,只要你听我话就行了,歪打正着了。王卫是这样的人,只要你威胁我的生存,我就要想办法治你,除此之外我不管你。这样不管还好了,所以你看他7万多个收派员全是个体加盟,自己管自己,挺好。

快递之王顺丰掌门人王卫pdf是由李琦晨所著,讲述了王卫创业当初,从6个人的小公司,一路发展到覆盖海内外的国际快递公司,用多角度还原了王卫这一路走来的漫漫征途。

下载地址:

kdizhiwang.epub: http://xz.tbookk.com/f/560517-575926286-e4ef75?p=311929

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