快递之王顺丰掌门人王卫
王卫媒体评价
王卫的每一笔钱花在什么地方，他自有分寸，据我了解，他也是做了市场调研反复论证的。顺丰开会就是吃盒饭，成本核算得很好。国有公司的成本核算像吃中餐，谁吃了哪个菜吃了多少都不清楚；王卫的企业管理像吃西餐，谁的盘子里有多少、吃了多少，都一清二楚。
–中国快递协会副会长达瓦
物流企业的发展，中国快递企业的发展就在于它的标准化，这也是现在大部分物流企业最大的问题。所以在顺丰成功的原因中，最重要的就是服务的标准。一开始它就建立了直营的形式，一开始定的标准就比较高，尽管现在看它的价格是最贵的，但是它服务也是最好的。
–中国国际物流节组委会副秘书长伍华现在，顺丰的收派员和企业是分配关系，不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方，当年收权，他没有全收。当时是加盟老板不听话，他把老板收了，老板底下的员工我就容忍你，只要你听我话就行了，歪打正着了。
–原宅急送总裁陈平
顺丰速运发展历程
1993-1997年：创业初期，聚焦珠三角城市群，构建业务网络。
1997-2002年：依托华南，全面布局全国，物流网络初见规模。
2002-2007年：成立总部，并规范网络，提升管理能力和服务品质。
2008-2012年：建立自有航空公司，逐步开拓国际市场。
2019年7月1日，根据天眼查的信息，深圳顺丰泰森控股（集团）有限公司成立全资子公司——黄冈市秀丰教育投资有限公司。
王卫的用人策略
顺丰的收派员和企业是分配关系，不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方，当年收权，他没有全收。当时是加盟老板不听话，他把老板收了，老板底下的员工我就容忍你，只要你听我话就行了，歪打正着了。王卫是这样的人，只要你威胁我的生存，我就要想办法治你，除此之外我不管你。这样不管还好了，所以你看他7万多个收派员全是个体加盟，自己管自己，挺好。
快递之王顺丰掌门人王卫pdf是由李琦晨所著，讲述了王卫创业当初，从6个人的小公司，一路发展到覆盖海内外的国际快递公司，用多角度还原了王卫这一路走来的漫漫征途。
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