成为技术领导者pdf介绍《成为技术领导者》将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的 3 个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（ Organization）和创新（ Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述 3 个技能进行自我分析和自我完善，帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到答案。 成为技术领导者pdf目录节选第1部分 定义1.领导力究竟是什么？领导难当直面领导力 领导力：传统但有缺陷的解释截然不同的模型对领导力的全面定义思考题2.领导方式模型激励头脑组织领导力的MOI模型技术领导的工作总有更好的办法思考题3.解决问题的方式理解问题管理思维保证质量思考题4.领导的成长熟能生巧重大进步跌入低谷真实世界中的成长成长的感觉元周期思考题成为技术领导者pdf章节预览第1章、究竟什么是领导？第2章、领导风格的模型第3章、解决问题型领导风格第4章、领导者是如何成长起来的第5章、我做不到，因为……成为技术领导者pdf思考题1.观察你认为是一名领导者的某个人。他的生活与你的生活有何不同？这些不同哪些是由于作为一名领导者产生的?哪些又是使他成为一名领导者的原因？2.如果你要提高自己的领导技能，你将期待你的生活会有哪些提高？这些提高哪些是由于你自己行为的改变而产生的？哪些是由于对他人行为改变的认同而产生的？3.如果你的领导技能提高了，你的生活中哪些会变得更槽？较之获得的回报，这些改变值得吗?你要如何应对才能减少这些对你不利的改变?4.列出一份清单，指出你的存在能够提高其他人的生产效率的情形。在这张清单旁边，列出你的存在反而降低了别人的生产效率的情形。你怎样识别出这两种情形之间的差异?（比如，要提高生产效率，你就会选择与熟悉的人一起工作，或者处理一个新的不同的问题。当然，也许你正好相反。）对于你自己和支持你的环境，这些清单到底能告诉你什么？5.基于上一习题的两个清单，你发现总的说来，你是团队的财富，还是团队的累赘?你是会去寻求你的领导是有益的情形?还是更常去寻求使你能学会做得更好的情形？实际上，你是从这些情形里学到了什么？还是只是简单地重复自己？成为技术领导者pdf是作者温伯格技术思想三部曲中的一本管理方向图书，作者为各位领导者提供详细的管理解说，通过故事和真实发生的管理相结合，让各位管理者在这里领悟到管理的真谛。下载地址：cwjsldzpdf.zip: http://xz.tbookk.com/f/560517-577367080-2d94aa?p=311929此处内容已经被作者隐藏，请输入验证码查看内容验证码：请关注本站微信公众号，回复“验证码”，获取验证码。在微信里搜索“杰哥读书”或者“tbookk”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。 此处内容已经被作者隐藏，请输入验证码查看内容验证码：请关注本站微信公众号，回复“验证码”，获取验证码。在微信里搜索“杰哥读书”或者“tbookk”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。更多万册书：http://dd.ma/ZOcgL2Yr 请通过以下商城购买正版书籍 图书库 , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权 转载请注明原文链接：《成为技术领导者完整版》电子书本站电子书版权归原作者及开发商所有，仅限个人测试交流学习之用，请在下载后24小时内删除。若有违反您个人权益，请留言反馈删除相关信息。 喜欢 (0)赏[感谢您的支持与关注！]分享 (0)
