麦肯锡企业管理战略合集《麦肯锡企业管理战略合集》部分目录第一章成熟期的经营条件–同时进行的五个革金 一、技术革金二、生产革命三、业务革金四、流通革金 五、国际化革命第二章差异化战略的背景和基本概念一、差异化战略的背景二、差是化战略的视鱼三、差异化战略的达成条性第三章产品和市场的差异化战略一、什么是产品和市场的差是化战略二、战略拟定流程本章总结第四章技术开发的差异化战略一、技术革新与决策者的问题意识二、技术差异化战略指导方钍三、对于管理的意义《麦肯锡企业管理战略合集》作者简介大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。著作有《无国界世界》、《全球舞台大未来》等。国际著名企业策略家及经济评论家。日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。《麦肯锡企业管理战略合集》原文节选此外，本田现在虽然是世界第一的摩托车公司，但当年战争结束后，日本共有约260家摩托车公司。然而，存活下来的只有4家，分别是雅马哈[雅马哈发动机株式会社，成立于1955年，是一家集生产与销售为一体的日本独资企业，是全世界最大的电动车制造商。一译者注]、本田、铃木[铃木公司成立于1920年，1952年开始生产摩托车，1955年开始生产汽车，以生产微型汽车为主。一译者注]、川崎[川崎重工业株式会社，日本的重工业公司，主要制造航空宇宙、铁路车辆、建设重机、电自行车、船舶、机械设备等。一译者注]。最后剩下两家，本田是经受住了国内激烈的竞争而变强的。本田当年尝试走向世界时，因为能力出类拔萃，才成为了世界第一的摩托车公司。麦肯锡企业管理战略合集pdf是由大前研一所著，5册分别为《麦昔锡成熟期差呈化战略》《麦肯锡成熟期成长战略》《麦锡现代经营战略》《麦锡变革期体制转换战略》《麦肯锡无边界时代经营战略》。下载地址：mkxqyglzl.zip: http://xz.tbookk.com/f/560517-579417786-8e6195?p=311929此处内容已经被作者隐藏，请输入验证码查看内容验证码：请关注本站微信公众号，回复“验证码”，获取验证码。在微信里搜索“杰哥读书”或者“tbookk”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。 此处内容已经被作者隐藏，请输入验证码查看内容验证码：请关注本站微信公众号，回复“验证码”，获取验证码。在微信里搜索“杰哥读书”或者“tbookk”或者微信扫描右侧二维码都可以关注本站微信公众号。更多万册书：http://dd.ma/ZOcgL2Yr 请通过以下商城购买正版书籍 图书库 , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权 转载请注明原文链接：《麦肯锡企业管理战略合集套装共5册》电子书本站电子书版权归原作者及开发商所有，仅限个人测试交流学习之用，请在下载后24小时内删除。若有违反您个人权益，请留言反馈删除相关信息。 喜欢 (0)赏[感谢您的支持与关注！]分享 (0)
