《哈佛商业评论》2014年第8期:互联网时代组织变革电子书

内容简介

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。创刊九十余年来，《哈佛商业评论》曾经孕育出许多先进的管理观念，对全球的商业管理实践产生了深远的影响。许多著名学者和专家常常先在《哈佛商业评论》上发表原创性的文章，倾听杂志读者反馈。

联网正在重塑整个商业世界，环球同此凉热。如何在这个易变的互联时代保持企业的竞争力，是商业领袖们目前面临的一大挑战。过去几年，一些互联网企业迅速崛起，展现出令人惊讶的颠覆力量，其快速迭代以及灵活多变特质，让许多传统企业无所适从。

如果从企业日常运营的角度看，传统层级结构和管理流程仍然管用，即使是最新锐的互联网企业，也需要从管理经典中汲取营养。但是，“互联网改变一切”的商业环境无疑放大了它们的弱点：传统的组织结构并不擅长及时发现最重要的风险和机遇，更很难敏锐制定创新性的战略并且快速实施，因此许多规模巨大的企业会在短短数年间被无名小辈反超。

化解养老危机新思维
当前养老金管理原则完全错误：养老风险来自储蓄者退休后现金流的不稳定，而非投资账户市值波动。储蓄者、金融从业者和监管部门必须共同努力，修正管理原则，完善评估体系，不再追求投资回报最大化，而是保障储蓄者获得稳定退休收入。这是避免灾难的惟一方法。[详细]

四路径创新商业模式
商业模式本质上是一系列重要决策，用以决定企业如何盈利、花费成本和管理风险。因此，商业模式创新的本质就是改变决策：做什么决策，何时做决策，谁做决策以及为什么做决策。[详细]

珍惜公司 “隐形超人”
在你的精英部队中，有一部分员工并不追求高官显爵，只享受工作本身带来的快乐。领导者应创造公司鼓励的企业文化，帮助这些“隐形超人”大展拳脚。[详细]

专访蒙牛乳业集团总裁孙伊萍：科学治“牛”
面对蒙牛的品牌危机，本着科学管理的精神，空降兵孙伊萍带领原蒙牛团队，从组织、系统到人事，进行了一系列变革转型。她总结了一个“IPO”管理工具，提出变革决策需要掌握好的“四个平衡”。她认为，大部分中国企业距离科学管理仍然太远。[详细]

作者简介

　　　哈佛商业评论

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