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内容简介
本书分为三个部分。部分讲解了商业产品经理的由来、商业产品经理的价值、对商业产品经理做出了新的定义,从三个不同的维度给出了产品经理的分级,有助于读者找到自己的定位、明确未来的成长方向、解决职场的迷茫与困惑。第二部分提出了产品经理成长的三板斧――能力模型+思考模型+修养模型,有助于读者更清楚地知道应该学习哪些知识、积累哪些经验,并且给出了商业产品经理需要额外提升的十大能力。第三部分讲解了如何做好行业分析、商业分析,如何培养战略思考能力,有助于读者提升洞察力,并且掌握长期思考的能力,提升产品规划能力、落地能力。本书适用于已经有一定工作经验的产品经理,通过一个全新的视角帮助读者建立一个新的思考框架,明确商业产品经理的方向。
从本质上讲,能让用户花费多少时间或金钱,将直接体现互联网产品的商业能力。你只有搞清楚如何让自己的产品在商业社会中立足,才算真正实现了产品价值。何文彬的这本书将分享他多年的商业产品经理经验,让你系统地了解如何成为一个全面的商业产品经理。 ——PPTV前产品总监、阿里巴巴前高级产品专家 吴季丹 如果说移动互联网的上半场是用户规模的扩大,那么下半场是如何围绕用户和产品进行合理的变现。产品经理绝不应该只会洞察用户需求、用完整清晰的方式把复杂的流程落地,以及设计各种功能模块,更应该观察整个行业、洞察用户完整需求场景,对商业化进行完整思考。我相信在不久的将来,商业化会成为所有产品经理的**技能,商业产品经理也会成为产品经理炙手可热的方向。何文彬的这本书值得正埋头做功能策划的产品经理们深读。 ——美图秀秀运营副总裁 陈辉 作为一名数据产品经理,我很高兴能读到这本书,它补全了我对商业认知的短板。本书不仅讲了商业产品经理的前世今生和成长秘籍,并理论结合实践,帮助读者构建起商业产品的知识体系。无论你是不是商业产品经理,我都推荐你读一下本书。在即将到来的物联网大潮中,产品经理更应该多展望产品在商业中的梦和远方。 ——摩拜数据产品专家、《数据产品修炼手册——从零基础到大数据产品实践》作者 梁旭鹏 经常有人问我:“曹哥,你做人人都是产品经理社区9年了,你觉得接下来产品经理会发生哪些变化呢?” 我说:“对于大多数公司来说,产品经理已经成为标配,每家公司都有自己的App或网站。产品经理要从生产阶段(以原型、交互、体验、项目为主)走向商业阶段,设计的产品要实现业务闭环,要为公司创造直接价值,只有这样才能真正体现产品经理的价值。产品经理的下一站,应该是商业导向的。” ——起点学院、人人都是产品经理创始人兼CEO 曹成明
作者简介
何文彬,腾讯原高级产品经理,曾在腾讯工作10年,拥有14年以上的互联网产品经理工作经验,产品运营复合型人才,先后负责过QQ积分产品线、电商网站产品、卖家诚信产品、商城商品供应链产品、QQ彩票等,拥有14项专利。同时,也是腾讯内部优秀培训讲师,国家二级职业生涯规划师,致力于将产品经理方法论不断传递给更多年轻人。*近几年专注于新零售领域,是一位独立产品顾问,协助了很多传统企业做互联网转型战略规划。主导研发了便利店行业的ERP产品、SaaS服务产品,接触了很多传统企业转型互联网项目。
下载地址
http://xz.tbookk.com/file/560517-460346990




