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内容简介
本书以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提,并结合生动翔实的案例,列举了新晋经理人员的管理工作中常常出现的错误和教训,与此同时也结合了那些成功经理的管理经验,为新晋经理总结出了切实可行的改进方法。本书可谓是新晋经理的一面“明镜”,有了这面“明镜”,新晋经理可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误,减少漏洞,从而使自己的工作更加得心应手。
作者简介
狄振鹏,工商管理博士、中国科学院研究员。2004、2005年人力资源年度”中国十大杰出培训师奖”,注册企业管理顾问师导师、高级营销管理顾问、资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、中国人民大学商学院客座教授、清华大学研究院客座教授、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、江苏省生产力培训学院教授、北京时代光华特聘金牌讲师。 狄振鹏先生从事管理和营销培训、策划十多年,主持开发营销、管理类培训课程十多种,参与主持国内企业管理咨询、营销策划和企业员工管理培训上千起,营销和管理类著述、培训课程包、书籍等市场畅销度、网络点击率和满意率较高。擅长于行销、服务技能和管理模式训练,效果卓著,深受好评。 培训服务的企业有:新希望集团、正大集团、德立西集团、五粮液集团、奥康集团、红蜻蜓集团、波司登集团、红星美凯隆、首开房产集团、云药集团、三普药业、复星药业、通化药业、远东集团、、联想电脑、中国航空、中北巴士、中国银行、农业银行、中信实业银行、工商银行、建设银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、西门子、摩托罗拉、富士康集团、CCTV、平安保险、中国人寿、华泰证券………
下载地址
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