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内容简介
本书围绕“节俭”这一主题,全面阐述了节俭对个人和企业发展的重要作用,深刻剖析了“企业的利益就是员工的利益,为企业省钱就是为自己省钱” 这一理念,提高员工“花企业的钱,就像花自己的钱”的意识。同时,本书针对企业和机关单位长期存在的铺张浪费现象,给出了切实的纠正方法,从观念上改变人们对节俭的某些错误看法,并指导人们如何“花*少的钱,办*多的事”,从而全面降低企业的各项运营成本,增强企业的竞争力,提高企业的赢利水平。
与同类书相比,本书深厚的人文关怀气息,让人感同身受,自觉节俭,是一本不可多得的提高员工节俭意识的指导手册。
本书适合所有在职人员阅读,尤其适合企业内部员工培训和政府机关公职人员培训。
目录 Content 前言1 前言2 成由勤俭败由奢1 成由勤俭败由奢2 成由勤俭败由奢3 节俭:石油大王的成功之道1 节俭:石油大王的成功之道2 惟有节俭,才能成为最后的赢家1 惟有节俭,才能成为最后的赢家2 惟有节俭,才能成为最后的赢家3 节俭是一个人的成功之本1 节俭是一个人的成功之本2 把节俭变为一种习惯1 把节俭变为一种习惯2 从我做起,把节约当成自己的责任1 从我做起,把节约当成自己的责任2 懂节约的员工才是好员工1 懂节约的员工才是好员工2 花企业的钱,要像花自己的钱1 花企业的钱,要像花自己的钱2 花企业的钱,要像花自己的钱3 花企业的钱,要像花自己的钱4 节俭办公,毫厘必争 敬业是最大的节俭1 敬业是最大的节俭2 老板都欢迎为企业省钱的人1 老板都欢迎为企业省钱的人2 节俭能保障职业之树常青 节俭应成为企业与员工的共同准则1 节俭应成为企业与员工的共同准则2 用最少的人,做最多的事1 用最少的人,做最多的事2 花最少的钱,办最多的事 把企业的事当成自己的事1 把企业的事当成自己的事2 关注细节小事,从点滴处节约1 关注细节小事,从点滴处节约2 前言1 成由勤俭败由奢,节俭不仅是一种传统美德,更是一种成功资本。 对员工而言,节俭不仅是生活无忧的保障,更是职业素养的最高体 现,能够有效增强竞争力,帮助一个人在激烈的职场竞争中脱颖而出。 年轻的洛克菲勒初入石油公司工作时,既没有学历也没有技术,因 此被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好,这是整个公司最简单、最 枯燥的工序,人们戏称连3岁的孩子都能做。 每天,洛克菲勒看着焊接剂自动滴下,沿着罐盖转一圈,再看着焊 接好的罐盖被传送带移走。洛克菲勒也想调换个工种,但主管不同意。 既然换不到更好的工作,洛克菲勒只好重新回到焊接机旁,并下决心先 把这个不好的工作做好再说。 于是,洛克菲勒开始学习与工作相关的知识,认真观察罐盖的焊接 剂滴量,并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现,当时每焊接好一个 罐盖,焊接剂要滴落39滴,而经过周密计算,结果实际只要38滴焊接剂 就可以将罐盖完全焊接好。经过反复测试、实验,最后,洛克菲勒终于 研制出“38滴型”焊接机,这就是说,用这种焊接机,每只罐盖比原先节 约了一滴焊接剂。可是,就这一滴焊接剂,一年下来却为公司节约出5 亿美元的开支。年轻的洛克菲勒自此受到老板的赏识,开始步步高升, 为日后走向成功迈出了最为坚实的一步,直到成为世界闻名的石油大 王。 对企业来说,节俭是生存之本和赢利之源,是决定企业兴衰成败的 关键,是所有伟大企业得以基业长青的秘方。 也许你不相信,大名鼎鼎的美国航空公司的执行官罗伯·柯南道尔 为了降低企业运营成本,节省不必要的开支,他竟然开除了一条看门的 狗! 柯南道尔对此也不否认,在一次访谈中,他是这样说的:“没错, 我们在加勒比海边有一栋货仓。早先我们雇用了一个人整夜看守,后来 决定要省掉这项支出。有人说:‘我们需要一个人来防止盗窃。’我就 说:‘把他换成临时工,隔天守夜一次,也不会有人知道他在不在。’过 了一年,我想再减少点成本,便告诉他们:‘何不换成一条狗来看守仓 库呢?’我们就这么做了,而且很有效。又过了一年,我还想把成本再往 下降一降,下属说:‘我们已经降到只用一条狗了。’我就说:‘你们为什 么不把狗叫的声音录下来播放呢?’我们果真这样做了,也行得通,没人 知道那里是否真的有条狗在看守。” 在罗伯·柯南道尔和他的管理团队的共同努力下,美国航空公司后 来成为了美国最大也是最赚钱的航空公司之一。外界一致认为,美航的 成功,与柯南道尔及其管理团队所拥有的将成本降到最低的热情密切相 关。 几乎所有的企业领袖为了避免浪费,都时刻牢记节俭精神,把砍掉 一切不必要的企业成本视为企业发展的根本任务。他们精打细算、斤斤 计较,甚至在外人眼里是个“吝啬”的人。 前言2 零售业航母沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿就是出了名的“小气鬼” 。 他不但自己住竹房、开破车,而且规定所有员工都必须恪守节俭的经营 原则。沃尔玛从不在豪华商业区设立分店,广告上的投入更是少之又 少,用于办公场所的费用更比同等规模的企业少3/4
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