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内容简介
也并非皆无可能。人才作为竞争优势潜力的源泉，依然有处可寻。但是，组织如何构建才能支持人才成为竞争优势的关键来源呢？ 《人才》提供了一幅蓝图，简洁地勾勒出组织以人力资本为核心的组织的方法。此外，书中还明确和详尽阐述了构建以人力资本为核心的组织所需的各项特征。组织应对如下各方面给予关注： 力 公司董事会 人才管理 绩效管理 信息与决策 作者阐述了组织如何确定自己的以人力资本为核心的管理模式：高度参与型管理模式，拥有长期的聘用关系，员工高度参与决策；全球竞争型管理模式，持续引入新人才和新技术专家。在道出了自己的见解，并对当今创新能力的公行剖析之后，作者为上述两种模式描绘了人力资本战略和组织设计方案。此外，作者还阐述了构建的、创新型组织的基础和工具。 《人才》作为来自大师的经典之作，明确解决了当今公司如何管理才能获得竞争优势的难题。
第1章 人才至关重要
过去几十年来，大量的商业书刊、文章、演说、研讨会等都在资本——人——对于获取竞争优势的重要意义。高管们似乎对此极为关注。根据一次针对高管的全球性调查，两项最突出的管理挑战是：
跨区域高素质人才的招聘，尤其是在高端人才越来越紧缺的市场状况下。
不断完善企业文化和工作环境的要求。
55％的被调查者表示，他们将在未来3年内花费更多的时间考虑人事管理的问题，而非技术问题。超过85％的被调查者认可人对于公司方方面面的业绩都至关重要，尤其对提高竞争能力、创新能力和技术能力的高层战略挑战更是如此。
此外，另一项针对全球上千名首席执行官的调查显示，相对于能源、大宗商品价格以及智力资产产权等问题而言，72％的被调查者更关注如何获取拥有关键技能的人才。
显然，人正是管理者管理范畴内最前沿、最核心的问题。各行各业的企业不断发现，人才是竞争优势的第一来源。但是，仅仅空谈人才的重要性或者仅仅把人事问题放在思想层面还远远不够。我们要做的是设计和管理——从董事会到工作第一线——一个吸引人才、保留人才…
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