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内容简介
《商业竞争分析：有效运用新方法与经典方法》详细展现了24种当今最有价值的经营管理和竞争力分析的工具方法，既有经典方法如麦肯锡7S分析。也有最新的分析手段，有些在我国还是第一次系统提及。每一个方法都会详细介绍其优劣势、使用步骤和案例分析等几个方面。这些工具和技巧囊括了战略管理的各个层面：战略分析、竞争和客户分析、环境分析、评估分析和财务分析等。《商业竞争分析：有效运用新方法与经典方法》独有的FAROUT评价分析，还让读者在了解分析技巧的同时，根据其自身的商业环境和战略意图选择适合的战略分析工具和技巧。
本书强调的几个关键术语有：竞争、战略、分析和情报。它们都属于常用的商业和管理专业词汇。反复地使用这些词汇会让我们更加明确其中的含义。 1.1.1 竞争 在本书中，我们所强调的是处于竞争市场当中并在某一个竞争模式中运营的商业运作。组织为了赢得市场份额，针对其竞争对手而对其自身及其产品或服务做出市场定位，我们所运用的就是这样的分析步骤和方法。 这里，竞争指的是多家公司对..
目录
译者序前言致谢第1章 商业与竞争分析：定义、背景和益处第2章 执行分析流程第3章 避免分析陷阱第4章 传递分析结果第5章 应用FAROUT系统第6章 行业分析(九力分析)第7章 竞争定位分析第8章 商业模式分析第9章 SERV0分析第10章 供应链管理分析第11章 基准分析第12章 麦肯锡7S分析第13章 影子分析第14章 产品线分析第15章 得失分析第16章 战略关系分析第17章 企业声誉分析第18章 关键成功因素分析第19章 国家风险分析第20章 驱动力分析第21章 事件与时间表分析第22章 科技预测第23章 战争博弈第24章 迹象和预警分析第25章 历史分析法第26章 统计分析解释第27章 竞争对手的现金流分析第28章 竞争假说分析第29章 关键分析
作者简介
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