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《研发能力持续成长路线图——向华为学习研发管理,助推企业持续发展》李仪azw3电子书

经济管理 adminlele 3周前 (11-09) 31次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

《研发能力持续成长路线图——向华为学习研发管理,助推企业持续发展》李仪azw3电子书

内容简介

作者简介

  李仪,从1992年到2004年一直在深圳华为公司研发系统工作,亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设计、产品中试、产品数据管理等,在产品开发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了一些开创性的工作,三次获得公司颁发的金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总监,1995年到1996年曾担任开发部副总裁,分管无线产品开发部。因独特的研发工作经历而形成了对产品研发工作的深刻认识,在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。
1992年10月到1994年10月曾在开发部担任软件项目经理,主持开展公司第一台数字程控交换机C&C08A(2000门)之软件系统开发工作,为作者积累了总体设计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验。
该产品从1994年起在华为持续批量生产和销售10年,为公司获取了巨大经济效益。同时,以该产品为基础平台,1995年以后华为成功开发了大容量C&C08(万门机)、移动交换机、智能业务交换设备等大量通信设备。可以说,C&C08A是华为成功发展的产品和技术的奠基石。
1994年10月到1996年7月作者曾担任开发部副总裁,主管无线产品部,主持公司早期的无线产品研发工作,为公司无线和移动通信产品开发锻炼了一支研发队伍,并开发了若干无线产品。这段时间的工作也为作者积累了高层次的研发管理、产品规划等工作经验。
1996年8月到1998年10月曾担任中试部无线产品中心总经理,主持公司无线产品的中试和生产工作,作者在提升首款无线产品ETS质量稳定性的工作中起到了关键作用,ETS产品也成为了华为公司第一个成功的无线产品,并为公司初步建立了无线产品的大批量生产能力。这段时间的工作也使得作者形成了对产品中试工作全面、深刻的认识。
1998年11月到2004年2月作者曾担任中试部产品数据管理中心总监、研发质量部产品数据管理部部长,负责管理全公司的研发产品数据。期间打造了一个支撑数万研发工程师的、国内领先的产品数据管理部门,并参加主持了PDM系统的选型和推广实施工作,大大提高了华为研发管理的IT化水平。
2004年至今,作者一直从事企业研发管理培训和咨询工作,原创了“产品中试管理”、“产品数据管理”等研发管理类课程,服务了数百家客户,广泛和深入地了解了广大中小企业的研发管理状况,积累了丰富的培训和咨询经验。作者衷心希望能够以他个人的研发管理经验和思考,为更多企业提升研发管理水平提供有益的启发和借鉴。

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